又一个资本大佬成“老赖”了。

近日，曾创立神州租车、瑞幸咖啡和库迪咖啡等企业的陆正耀，新增一条被执行人信息，执行标的为18.96亿元。

公开资料显示，从去年3月份至今，这位资本大佬的累计被执行金额已经29.88亿元。

连续创业，连续成功，这样一位传奇人物为何“翻车”？被强制执行30亿的背后，陆正耀身上发生了什么？

今天我们就来谈谈这些问题，码字不易，欢迎点赞，转发，收藏。

提起陆正耀的名字，很多人可能不算熟悉，但要说到他创办的企业，相信大家并不陌生：

神州优车、瑞幸咖啡、库迪咖啡、趣小面等等，都是出自陆正耀之手。

1969年，陆正耀出生于福建省屏南县，母亲是村支部书记，父亲酿得一手好酱油，所以家庭条件还算优渥。

自小成绩过人的陆正耀，于1987年以县高考状元的身份考入北京钢铁学院，也就是现在的北京科技大学，毕业后即进入石家庄政府部门，成为了一名公务员。

从求学到工作，陆正耀的成长一路顺遂，妥妥的主角剧本。

不过，仅仅工作几年之后，陆正耀就选择了另一条人生道路——下海经商，人生也由此翻开了新的篇章。

下海之后，陆正耀创办了第一家公司，从事的是通讯设备代理及系统集成业务，先后成为不少欧美大公司在华最大的代理商，第一次创业即大获成功。

后来陆正耀商业版图继续扩张，又创办了一家电信公司，用时不到1年，就成为了中国最大的企业级IP电话代理商，甚至一度拥有中国电信该项业务在北京67%的市场份额。

等到2007年创办神州租车时，陆正耀依旧未尝一败，正是志得意满的时候。

彼时，我国租车行业方兴未艾，正是风口时期，陆正耀创办神州租车也是应时而为，很快就获得了资本的青睐。

也正是因此，陆正耀很快摸索出了一套自己的打法：

先是为投资者画出一张无法拒绝的大饼，紧接着拿钱疯狂营销、扩张，最后推动上市，获得千倍百倍的利润。

此后数年时间里，陆正耀靠着这套打法无往不利，从神州租车到神州优车，再到瑞幸咖啡，通通大获成功。

一直到了2020年，瑞幸咖啡财务造假事件爆发，陆正耀被迫出局，才总算尝到了失败的滋味。

当然了，陆正耀并未一蹶不振，而是很快振作精神创办了库迪咖啡，专门跟瑞幸咖啡“唱对手戏”，如今双方缠斗仍在继续，打得难舍难分。

陆正耀创办库迪咖啡，用的还是一套老招数——烧钱。

自从去年二季度开始，库迪咖啡就与瑞幸咖啡展开了“9.9元”与“8.8元”的大战。

瑞幸咖啡一杯卖9.9，库迪咖啡卖8.8，比的就是谁更卷，谁的价格更实惠。

放在以前，陆正耀这样的烧钱方式或许没有问题：

咖啡赛道现在是国内最火热的消费赛道，正是资本的宠儿，无论烧多少钱，背后都有资本帮忙买单。

但现在情况有变，资本不断收紧，外部资金来源大幅减少，要想一直烧下去，必须要有雄厚的资金储备。

而这恰恰是陆正耀所欠缺的：有业内人士指出，目前通过开店赚加盟商的钱已经成为库迪咖啡重要的“续命方式”，但这种方式是否能有长线收益？目前恐怕要打一个大大的问号。

如今价格战卷到飞起，库迪咖啡的扩张数量已经明显放缓，新增门店数量正呈现大幅下降的趋势。

根据库迪的招商手册数据显示，从去年下半年开始，经历4-6月份的近千家新增门店的高峰期后，7-10月份每月新增门店数量显著下滑，分别为873家、623家、375家和306家。

另一边，一面烧钱一面负债的陆正耀，名下已经有了多条限制消费令以及股权冻结信息。

比如这次被执行的18.96亿，有消息认为与陆正耀当初创立的“神州系”汽车公司有关，至今尚有余波。

至于这几十亿的强制执行，是否会导致这位资本大佬伤筋动骨，目前我们仍然不得而知。

过去陆正耀靠着烧钱扩张的模式战无不胜，怎么现在忽然不灵了？

事实上，所谓的“烧钱扩张”能够成功本身就是一种幸存者偏差现象，失败者要比成功者多得多。

比如当初外卖大战，同样都是烧钱营销，一众互联网大厂各种下场拼刺刀，直接把外卖价格打到底，拼到最后拼的就是各方的财力。

而最后的结果我们都知道了，只剩下饿了么、美团双雄争霸，其余玩家虽然同样烧钱无数，但最终依旧是黯然出局。

只不过，过去十几年时间里，大量的互联网企业依靠这套“烧钱大法”取得成功，最终做成行业顶流，赚得盆满钵满，使大家误以为烧钱就是互联网行业的终极奥义。

但事实证明，背后是无数失败者的眼泪，以及无数投资人的钱通通打了水漂。

再从另一种角度来说，烧钱的前提是能够获得资本市场的青睐，企业不光要处在热门的赛道上，更要看整体的大环境表现如何。

不幸的是，现在正处于经济降温时期，这套商业模式已经很难持续，一不留神就可能使自身坠入深渊。

而陆正耀的问题可能也正在于此，即便过往履历辉煌无比，但随着外部环境发生变化，投资市场收紧，就会面对巨大压力，“翻车”也是必然。

写在最后：

通过烧钱营销卷死对手，最后自己独享蛋糕，或许这样的资本游戏曾经成功过，但失败者的案例要多得多。

追求快速发展和扩张的同时，如何做到风险可控，才是商业里永恒的难题。

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