挤爆的公务员考编赛道背后，是企业在用人标准上，暗戳戳地加上了“35岁以下优先”招聘要求。

在互联网行业里，甚至可以简单粗暴地将35岁作为一个分水岭，35岁以下的员工仍是公司的资产，而一旦过了35岁，你就会被从公司的资产表科目挪到负债科目。

正是因为这些潜规则存在，有宗庆后提出的“45岁以上员工不裁员”才显得弥足珍贵。互联网企业科技企业不再被追捧，虽然薪资低一点，但是稳定可躺平的岗位变成了职场中年的最佳选择。

稳住别慌！

这个时代的职场中年大概是幸运的。他们正好赶上了新一轮的康波周期！

简单来说，康波周期分成繁荣、衰退、萧条、回升四个阶段。其中，创新性技术的变革，正是康波周期繁荣期的起点。

在改革开放以来，工业化起飞、城镇建设、互联网经济三次重大的经济结构调整以及经济的告诉发展，这三阵风带来了致富机遇造就了海尔、万科、以及现在的互联网新贵。给我们留下了宝贵的经验教材。

我们都在经历

一个从量变到质变的过程

01|.量变

技术创新带动产业革命的初期，孕育了遍地都是机会的蓝海市场，抢地盘就能赚钱，且强的人还不多。但这个时期还处于摸着石头过河阶段，高精尖人才少，技术应用差，只能靠人海战术来抢占地盘。

（图片由MIDJOURNEY生成）

02|.质变

随着量变的积累，不断涌入的竞争者将市场由蓝海变成红海。人海战术、规模效应都逐渐失效。企业开始意识到业绩增长不再依靠人员数量。工厂开始引入自动化机器替代手工工人，互联网企业调整人员结构，战略注重降本增效。

“人力”驱动时代向着”技术“驱动转变。

给企业带来真正价值的，可能不是靠着能熬夜能加班感恩996的年轻人了。技术老道、经验丰富、思维缜密，同时还不落伍的35+职场中年人，或将迎来自己职业生涯的第二次大爆发。他们将会成为企业的核心资产，推动企业继续成长。

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职场中年为企业提供

确定性价值

在人才“供大于求”的阶段，顶尖院校的毕业证书不再是进入职场的快速通行证。一句“我可以学”，“我想来学”的谦卑态度不再能打动雇主。企业是市场部门，而不是学校。企业的目标是活下去，赚更多的钱，而不是培养出多少人才。一个能加班能熬夜的职场小白给企业带来的价值，远没有参与过更多种类的项目，有成功的可复制经验职场中年有价值。

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人脉之所以能产生价值，是在多年行业里摸爬滚打、互帮互助的“战友情谊”。这样的情谊需要经过时间和经历的沉淀。给职场小白100个高质量客户清单带来的收益，还不如职场中年多年维系的1个客户来得更有价值。

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年轻人整顿职场的故事以“直率”之名在社交媒体广为传播。然而职场中年不仅仅是因为有房有车有贷款而不敢吭声。他们在职场多年，吃过猪肉，也见过猪跑。了解同事关系，也会换位思考。知道该如何响应需求，如何调动资源共同协作。这对企业家和管理者而言并不是“养了听话孩子”，而是帮他们极大地节省管理成本和沟通成本，生产结果也更稳定。

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一位手工制作的工人要经历几十年的训练，才有机会去奢侈品牌香奈儿手工坊工作；

一位外科医生要跟着师傅学习上百次手术流程，才能自己下场动刀；

一个飞行员至少要经过3000小时的实际飞行，才达到了成为机长的最低标准。

做得久，认知更深，出错更少。

这些都是职场年轻人很难赶超的。

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虽然中年职场人的春天就在不远处，但不落伍，保持对新事物的敏感度，掌握新技术仍然对职场中年人提出了新的挑战。我们正在经历人工智能的红利期，掌握人工智能的技术及理念，正是当下职场中年人最不应该忽略的技术风口。

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大家稳住，千万别倒在黎明前！

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