巨头们赚钱了

花椒房企 2024-04-24 10:39:27

相信大家都注意到了一个现象:这两年互联网公司纷纷开始盈利了。

比如爱奇艺、快手、拼多多,近两年都实现了盈利。

最近再次冲刺港股的音频平台喜马拉雅,去年也赚了2个多亿。

赚钱当然是好现象,但也得分情况:

要是公司发展确实好,“凭实力”赚钱,那是再好不过了。但不少公司赚钱,其实是靠降本增效,“省”出来的。

互联网大厂有用人多、福利好两大特点。降本策略下,食堂少上一道菜,洗手间少放几卷卫生纸,一年可能就省出了几个亿。

要是再搭配下减员,成本下降那就是肉眼可见。

仔细梳理互联网公司的招股书、财报就能发现,这两年,不少公司把降本增效的第一刀,落在了人员上。

像喜马拉雅这样的中型互联网公司,减员幅度甚至接近40%。

01

喜马拉雅:两年减员近40%

“上市困难户”喜马拉雅最近又递交了招股书。

从2021年开始,喜马拉雅先后尝试了美股、港股,都没能成功。4月12日,公司再次递交港股IPO申请。

和前几次最大的不同是,这次喜马拉雅已经开始赚钱了。

2021年至2023年,喜马拉雅净利润分别约为-51.06亿元、37亿元、37.36亿元;调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元。

别看只有区区2个多亿的利润,这已经是喜马拉雅成立十多年来,首次实现年度经调整后盈利。

这其中,降本功不可没。

喜马拉雅降本有多狠?首先看销售及营销开支。在收入增长的情况下,2023年喜马拉雅的销售及营销开支只有20.7亿元,比2021年少了近6个亿。这是帮助喜马拉雅盈利的重要因素。

其次是减员。截至2023年12月31日,喜马拉雅雇员2637名,比2019年的2660名还少。

和2021年的4342名相比,喜马拉雅全职员工减少了39.3%,和2022年的2883名比,喜马拉雅员工也减少了8.5%。

和2021年相比,喜马拉雅裁掉了32%的销售、技术及研发,近40%的内容制作、内容运营,56%的内容审核,60%的客服。

这一刀不可谓不狠。

去年12月,喜马拉雅传出了裁员30%的消息。喜马拉雅当时辟谣,只是正常人员汰换,目前公司仍在正常招聘。

现在来看,喜马拉雅确实没说谎,因为公司的大幅减员在2022年就已经发生了……

人少了,工资也就不用发那么多了。2023年,喜马拉雅给员工发放的工资、薪金及花红约10亿元,比2021年省了近2个亿。

当然,为了实现盈利,喜马拉雅还不只是减员这么简单,连高管的薪酬也降了不少。

2023年,喜马拉雅包括创始人余建军在内的三位董事,领导的薪金、工资及花红,比2022年少了近一半。余建军本人降薪过半。

看完这些数据,再重新审视下喜马拉雅2亿多的净利润。

你可能会感叹:喜马盈利,真是不易。

02

快手:减员省了几十亿

港股上市的快手,在2023年一季度实现整体盈利。

最近公司宣布,2023年实现经调整净利润102.7亿元,进入全面盈利时代。而就在2022年,快手的年亏损还超过百亿。

快手的盈利过程,也是一个降本增效的过程。而且降本增效这四个字,曾经被快手写进了财报里。

和喜马拉雅一样,快手实现盈利的2023年,员工数量也出现了明显下降。

2023年6月底,快手拥有23524名全职雇员,比2022年底少了近2000人,比2021年底少了4500人,降幅达到16%。

快手2023年全年的员工总数尚未公布。

但财报显示,2023年快手的雇员福利开支183亿元,比2022年的203亿元减少了近20亿,比2021年的219亿元,减少了36亿元。

单从这个数字来看,减员即便不是快手盈利最核心的原因,也是很重要的原因。

快手曾经“阔过”。2021年一年,快手的员工就增加了6600多人。很难想象,一个短视频平台,竟然需要近3万人去运营,快干成劳动密集型了。

从2021年到2023年,快手的收入从810亿元,增长到了1135亿元,用户规模也在快速增长。

如果继续按照原来的路数,快手的员工可能要大幅超过3万人,甚至4万人,增加大量开支,公司的盈利可能也会变得遥遥无期。

从这个角度来说,想要盈利,减员增效,快手其实别无选择。

03

爱奇艺:员工数量连降4年

相较于喜马拉雅、快手,美股上市的长视频平台爱奇艺的盈利,更不容易。这也是公司多年降本增效的结果。

爱奇艺的员工总数在2019年就达到了巅峰:8889人。

随后的4年里,爱奇艺员工持续下降。2023年,爱奇艺的员工只有4788人,相当于2019年高峰期的一半。

爱奇艺首次实现盈利是在2022年,当年公司净利润13亿元。

在这之前的2021年,爱奇艺员工大幅下降了24%,爱奇艺的大裁员也被多家媒体曝光。

而2022年,爱奇艺在此前员工连续下降的基础上,继续大幅下降了15%。

一年减掉的虽然只是875人,但报表里可能会多出几个亿的利润。这对盈利本就不多的爱奇艺,至关重要。

现在来看,爱奇艺的财报已经好看多了:2023年的爱奇艺,4788名员工,人均创收已经攀升至666万元,比2019年高出一倍。

爱奇艺创始人、CEO龚宇曾不止一次公开提到要开源节流、降本增效。

除了在人员上省成本,爱奇艺也在压缩内容投入、营销成本,这些共同构成了爱奇艺盈利的基础。

当然,减员,还是最为“立竿见影”的方式。

04

降本容易,增效很难

不只是喜马拉雅、快手和爱奇艺,这几年,包括腾讯、阿里、百度等巨头在内的互联网科技公司,都奉行减员策略。

但减员也分很多种。

拿腾讯来说,2023年公司员工10.54万人,比2021年减少了超过7000人。阿里截至去年三季度末的员工22.5万,较2022年一季度减少了近3万人。

显然,财大气粗的腾讯和阿里,减员并不是奔着盈利去的,更多的是希望提高组织运行效率。

但像喜马拉雅、爱奇艺这样盈利能力薄弱的平台,短期内的大幅减员、节支,似乎就是为了让财报稍微好看一点。

减员短期内能让财报变得好看,但要让财报“一直好看”,还得增效。

但这不容易。拿喜马拉雅来说,2022年、2023年,喜马拉雅的收入分别为60.6亿元、61.6亿元,同比仅增长3.5%、1.7%。瓶颈非常明显。

本的确是降了,增效却没有出现。而成本又不可能无限压缩,当收入停滞,降本不再可行,喜马拉雅未来的盈利,又何以为继?

爱奇艺可能面临着同样的困境。

这家公司过去依靠把成本压缩到了极致,成功实现了盈利。

但成本压缩的同时,爱奇艺最核心的经营指标会员规模长期停滞在1亿上下,收入规模长期在300亿元上下。

对于公司而言,目前的盈利,或许不过是一种脆弱的平衡。

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