1、信息墙的产生

近日，格力董明珠设计的玫瑰空调被广大网友吐槽，是90年代的审美。为什么会出现这种情况呢？做产品开发的朋友都知道，一款产品在设计的时候，如果大家都认为不好看，就会被枪毙，不会大规模生产出来。但是格力的这款空调被大规模生产出来了，为什么会出现这种情况？原因很可能是因为这款空调是董明珠设计的，老板设计的东西，可能格力内部的员工都不敢说不好看，似乎我们的董总就以为这款空调非常好看，大家都很喜欢哦。这些信息就像一堵墙一样，挡住了领导的视野，影响了领导对事物的观察。于是乎，这个空调产品就这么生产出来了。你看在这个过程当中，因为信息墙的原因，我们的董总在做出决策的时候，受到了错误信息的影响，导致了一个错误的决策。而这种企业高层的重要失误非常致命，有时候甚至造成企业倒闭破产。

2、信息墙产生的原因

既然信息墙危害如此之大，我们不妨继续往下深究，为什么我们的高层领导周围，会形成信息墙？会受到这些错误信息的影响？人类的本能都是希望听到好话的，领导走到高位，身边的人地位都不如他，权利不如他。下面的人出于利益和安全的需求，就只敢在领导面前说好话了。你要说了领导不喜欢听的话，可能会受到惩罚，你会遭受损失。说了领导喜欢听的话，你可能会得到领导的奖赏，提拔。在这个机制的影响下，身处高位的领导就只能听到好话了。这些话都是正确的？包涵全部的客观事实吗？答案是显而易见的，这些话仅仅只是领导想听到的，喜欢听到的好话。它们像一块块坚硬的黑砖砌成的信息墙，挡住了那些领导不想看到的一切。

你想一想，长此以往，我们身处高位的领导，听到的都是一些片面的消息，看到的只是面对领导这面墙的信息。这种片面残缺的认知基础，能保证做出的决策是正确的吗？如何打破信息墙对我们的禁锢？作为一个领导，作为一个决策者，自己要清楚地认识到：不能只捡好话听。如果你只听好话，不愿下面的人提问题，长期以往 ，你将鼓励支持身边的人给你建起一堵高高的信息墙，把你和很多真理、事实隔绝开来。将严重的伤害我们的认知水平，降低我们的决策能力。你想一直做一个英明睿智，全知全能的决策者，就要克制自己的本能，不对说好话的人给予太多的表扬跟奖励，也不因为某些人说了不好听的话 ，而做出批评惩罚。避免信息墙禁锢我们。只有这样，我们身边的人才会给到我们全面的信息，正面的也有，负面的也有。真正睿智的决策者知道，只有这些全面的信息才能帮助我们做出正确的决断。

现实世界，这样的例子太多太多了，很多领导人或者企业家年轻创业时，聪明、睿智。因为这些人创业阶段，处在社会的底层，没有领导光环的加持，身边没有人建信息墙。他看到的 是世界的全部，等他走到高位时，却只看到了世界的一半，剩下那一半不好的，在他们的世界中都已经消失不见了。似乎这些企业家，这些领导人，功成名就之后，做出的一些事情让大家大跌眼镜。按常理来说，高层领导拥有更多的资源，更多的金钱，应该更有条件获得更全面、更详细的信息，用于做出更精准判断和决策才对。现实却恰好相反，而这种情况 我们身处高位的领导、决策者依旧茫然不知，随便转一圈，身边就有一大堆这样的人。以人为镜，警醒世人。欢迎大家评论区勇跃地分享自己身边的例子！