企业能做到消除35岁职业门槛吗？

这个问题犹如一个挥之不去的幽灵，萦绕在每一个职场人士的心头。仿佛过了35岁，我们就得像《西游记》里的唐僧师徒一样，面临重重困境，甚至被贴上“中年危机”的标签。

今天，我们就来聊聊这个话题，看看企业是否有可能消除这个年龄门槛，让职场人士重获新生。

首先，我们得明白，为什么企业会对35岁如此敏感。

从企业的角度来看，35岁往往意味着一个人在职场上的经验和能力已经达到了一定的水平，但同时也可能意味着他的薪资要求、家庭负担等方面都比年轻员工要高。这对于追求利润最大化的企业来说，无疑是一个不小的负担。

此外，随着科技的发展，许多新兴行业对于员工的学习能力和适应能力要求越来越高，而年龄较大的员工可能在这方面相对较弱。

事实上，许多成功的企业家和行业翘楚都是在35岁之后才取得了令人瞩目的成就。

任天堂的超级马里奥之父宫本茂，在42岁时才创作出了这款风靡全球的游戏。

这些例子告诉我们，年龄并不是限制职业发展的障碍，关键在于我们是否拥有持续学习和创新的能力。

案例一：谷歌的“不设限”招聘策略

谷歌，这家科技巨头，以其开放和包容的招聘策略而闻名。

在谷歌，年龄并不是衡量一个人能力和潜力的唯一标准。相反，他们更加注重候选人的实际经验、技能和创新思维。

因此，在谷歌，你经常可以看到年龄跨度很大的团队一起工作，他们相互学习、相互启发，共同推动项目的进展。

案例二：亚马逊的“人才多元化”战略

亚马逊在招聘时也强调人才的多元化，不仅仅是年龄的多元化，还包括性别、种族、背景等多方面的多元化。

他们认为，一个多样化的团队可以带来更加丰富的观点和创意，从而推动企业的创新和发展。

因此，在亚马逊，你经常可以看到不同年龄、不同背景的人才在同一个团队中合作，共同为公司创造价值。

那么，当企业打破35岁职业门槛时，会带来哪些优点呢？

优点一：吸引更多优秀人才

打破35岁门槛意味着企业向更广泛的人才市场敞开大门。这不仅可以吸引那些因年龄问题而被拒之门外的优秀人才，还可以吸引那些希望与不同年龄段的同事合作、学习的人才。这样的企业往往更具吸引力，也更容易在竞争激烈的职场中脱颖而出。

优点二：提高团队的创新力和执行力

一个由不同年龄、不同背景的人才组成的团队，往往具有更强的创新力和执行力。因为每个人都有自己的独特经验和视角，他们可以在工作中相互启发、相互支持，从而创造出更多的可能性。这样的团队在面对挑战和问题时，也更容易找到解决方案并取得成功。

优点三：增强企业的竞争力

一个充满活力和创意的团队，无疑会增强企业的竞争力。当企业拥有不同年龄、不同背景的人才时，他们可以为企业带来更多的创意和想法，从而推动企业的创新和发展。同时，这些人才还可以帮助企业拓展市场、提高产品质量和服务水平，进一步提升企业的竞争力。

当然啦，要打破35岁职业门槛并不是一件容易的事儿。它需要企业有开放和包容的用人观念，还需要企业有勇气和决心去尝试新的招聘策略。但是只要企业愿意去做这些尝试，就一定能够发现那些隐藏在年龄背后的真正价值和潜力。

最后啊，我想说的是，年龄并不是衡量一个人价值和能力的唯一标准。让我们共同努力，打破那些看似无法逾越的“高山”，让职场更加公平、包容和可持续吧！