跟随UC加入阿里十年，48岁的俞永福即将“功成身退”，回到他职业生涯开始的地方——投资领域。

近日，阿里巴巴集团（以下简称“阿里”）CEO吴泳铭发布内部信，本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福将于3月31日卸任管理职务。吴泳铭肯定了他多次“临危受命”的功劳，并感谢其十年来的辛勤和付出。卸任后，俞永福将以 eWTP 基金为基础，在探索更多国际化的同时，也为阿里业务提供战略支持。

以UC联合创始人的身份进入阿里后，俞永福一路负责高德、阿里妈妈、大文娱、eWTP等多块业务。他擅长整合业务，为本地生活板块确定“饿了么到家+高德到目的地”阵型，强劲的本地生活业绩表现与吴泳铭对他“当之无愧行业领先者”的评价，为他的业务一线职业生涯画上句号。

在他之后，更年轻的继任者将分别带队高德和饿了么，正如去年年底淘天集团提拔多名80后一样，本地生活板块也随之迈向管理层年轻化。阿里启动“1+6+N”分拆计划即将周年，年轻的管理者们，会创新出价值变现的方法吗？

外来的“整合高手”

“外来人口”俞永福，即将结束十年阿里的一线工作。

1999年，俞永福获得南开大学工商管理学士学位。加入阿里前，俞永福的职业生涯从联想投资起步，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资，三年内升任联想最年轻的副总裁。

2006年，俞永福加入UC优视创业团队，担任联合创始人、董事长兼首席执行官，负责UC公司的战略规划及整体运营，从业务模式、公司管理、产品发展的具体业务指导，到团队建设、资本运作的统筹规划，他带领UC成为国内第一大手机浏览器。拒绝了百度20亿美元的收购后，2014年，阿里巴巴以43.5亿美元收购UC，这是当时中国互联网史上最大的合并。当时，俞永福通过微博表示，“一个重要的决定：合聚变！”

俞永福同时被阿里“收购”，成为阿里UC移动事业群总裁，同时进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。入职阿里一年内，俞永福陆续掌舵阿里旗下高德地图、网络营销平台阿里妈妈、大文娱集团。

他接下的第一个平台高德当时面临着整合的困难，这也奠定了他“整合达人”的形象。高德当时刚退市，有着三四千人的团队，刚与阿里签订“三年之内实现2亿日活用户”的对赌协议。俞永福争取来短期内不执行阿里的层级管理文化，一切以业务为首的权限。在高德首次召开的新战略发布会上，俞永福宣布高德专注地图导航，不做O2O。高德经过他的整合，从DAU（日活跃用户数）不足千万增长至最高时近3亿，成为行业第一。

2015年12月，他成为阿里上市后首次新增的合伙人之一。次年，俞永福出任阿里文娱集团董事长兼CEO ，负责阿里大文娱版块的业务整合及战略制定， 旗下业务包括网络视频、信息流、游戏、文学、电影、音乐、数字娱乐等。

当时，阿里所有的非电商业务都归俞永福，一度被外界视为“阿里太子”。马云曾手写“永福”二字，鼓励他“千万不要被电商给同化了，你要保持非电商的特性”。多年后，阿里巴巴董事会主席蔡崇信还在投资者日上念叨着：“UC 的收购使得阿里收获一名非常优秀的人才。”

投资人是业务一线的归宿？

不过，俞永福在接手大文娱板块后，业绩表现不佳。

文化圈的业务，靠“技术男”理性整合的结果是巨额亏损，不到一年他就离开了大文娱，担任新成立的eWTP投资工作小组组长，并继续兼任高德董事长，后出任eWTP生态基金创始合伙人及董事长。

2021年，阿里基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块。需要整合时，俞永福又出山，担任本地生活公司CEO，带领高德实现增长、饿了么不断减亏，这是他擅长且熟悉的领域。2023年3月，阿里巴巴集团启动新一轮公司治理变革，设立本地生活集团等六大业务集团和多家业务公司，俞永福任本地生活集团CEO。

2024年3月31日，阿里本财年结束时，俞永福将卸任在本地生活集团饿了么、高德两大业务的管理职务，转向阿里eWTP科技生态基金，以投资的方式进行更多国际化探索，同时为业务提供更多战略支持。

从“整合圈”归来，将各条线业务理顺后，48岁的俞永福离开一线业务岗位，回到了最初的投资身份。巧合的是，现任CEO吴泳铭和阿里创始人之一谢世煌，都曾从业务一线退至幕后投资人，而阿里前掌门人张勇的下一站，是掌管由阿里出资10亿美元的科技基金，同样从业务一线转身到投资一线。

去年刚上任的阿里CEO吴泳铭曾表态，阿里要坚决实行团队年轻化，未来四年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。

俞永福离开后，饿了么和高德将分成两个领导团队，饿了么董事长由本地生活集团CTO吴泽明接任，CEO由蜂鸟配送负责人韩鎏接任；高德董事长由总裁刘振飞接任，COO郭宁出任高德CEO。

本地生活饿了么和高德的四位新领导中，两位技术出身，正是印证了吴泳铭在接任集团CEO三天后发出的全员信：阿里的两大战略重心是“用户为先、AI驱动”。

“少壮派”登场

先从饿了么说起。即将上任饿了么董事长和CEO的俩人都是80后。

饿了么的新任董事长吴泽明是阿里最年轻的合伙人之一，从一线技术岗位一路攀升。他的阿里生涯“根正苗红”，很符合阿里通过轮转岗位培养人才的内部选拔机制。2004年加入淘宝，是阿里巴巴电商体系技术架构建设的核心成员。2018年担任阿里巴巴新零售技术事业群总裁，后历任本地生活业务技术中心负责人、本地生活业务首席技术官兼商业效率产品中心负责人、阿里巴巴集团首席技术官、阿里巴巴达摩院副院长。2023年4月起担任阿里巴巴全资子公司爱橙科技首席执行官和淘天集团首席技术官。2023年9月，任杭州阿里妈妈软件服务有限公司法定代表人、执行董事、总经理。

饿了么新任CEO韩鎏是阿里巴巴集团内最年轻的85后业务总裁之一。他曾是京东商城仓库及物流部高级经理，2015年至2018年，加入京东物流集团并担任国际供应链部总经理。加入阿里后，历任饿了么资深副总裁、同城零售业务负责人、蜂鸟即配总裁。

饿了么对于阿里的定位是“近场”很重要的资产，业绩正在逐年减亏。“技术流+经验值”的组合，将带领饿了么继续实现技术升级。

高德的两位继任者相比饿了么年纪稍长，都是70后，此前均在高德任职。与饿了么相比，高德的新领导上任“更丝滑”，二人本就在高德一线深耕多年。

高德新任董事长刘振飞自2017年起任高德总裁，将高德DAU从4000万提升至过亿。他与饿了么新任董事长吴泽明同样是技术出身，2006年5月加入阿里，负责广告技术团队、搭建了阿里妈妈广告系统。2009年9月开始组建淘宝技术保障部，这个部门后来发展为阿里经济体的技术基础设施部门——阿里技术保障部。与刘振飞搭档的郭宁，是高德唯一在基础平台、中台、业务都担任过负责人的高管。

从财报数据来看，阿里巴巴本地生活仍在等待“扭亏为盈”。阿里巴巴2024财年第三季度业绩显示，该季度阿里巴巴生活集团经调整EBITA（经营损益）为20.68亿元，对比去年同期的29.23亿元亏损收窄三成。本地生活集团收入同比增长13%至151.60亿元，由饿了么和高德业务的强劲增长所带动，订单同比增长近20%。

“1+6+N”由分转合？

从阿里本地生活的变动可以窥见，阿里正在唤醒创业初心。过去翻篇归零，治理机制更灵活。

2023年3月，阿里启动“1+6+N”分拆计划，目的在于降本增效，自我变革。这一年，阿里的多个分拆上市计划均未实现。菜鸟本是最有可能率先上市的，但也于近期推迟上市。2023年5月，盒马本预计在2023年年底上市，如今上市计划仍在搁浅中。盒马在大降价吸引消费者后，又推出取消会员费、提高运费门槛等多项举措，最近又传出多家盒马门店关闭、员工降薪的消息，官方给出的理由均是“经营策略调整”。核心业务之一阿里云，也与盒马在同时期认识到困难。2023年11月，阿里巴巴集团财报披露，鉴于多方面不确定性因素，不再推进云智能集团的完全分拆，具体原因是“美国近期扩大对先进计算芯片出口的限制，给云智能集团的前景带来不确定性”。

阿里“1+6+N”组织变革后，从2023年8月起关闭的不同业务集团之间可以自由转岗的规定，又有传闻称将于近期恢复流动政策。据《晚点 LatePost》报道，最先的动作集中在淘天集团和国际数字商业集团之间员工恢复自由流动，预计将于3月中旬启动，近期已开始试点员工转岗打通、工龄延续，淘天员工转岗至国际数字商业，不再需要先辞职再入职。

“将各项资产价值变现的创新方法”。2023年11月，阿里巴巴董事会主席蔡崇信在三季报电话会上说，阿里正致力于提升各项运营业务的投入资本回报率，资本管理已成为管理团队以及董事会最为重视的工作之一。

阿里的各项业务板块纷纷推迟上市之后，或许认识到，上市不是唯一的变现方法。“市场时机不好，市场形势存在挑战。”蔡崇信多次强调，不会操之过急。曾经，阿里不断在内部切分垒墙，如今，各业务之间又趋向于互通流动。这或许意味着，阿里正在重新将分散的板块拧在一起，合力将资产价值变现。

记者:刘瑾阳 编辑:俞丹 校对:汤琪