不断有粉丝朋友给我留言让我再谈谈创业的底层逻辑，感觉还没看过瘾，那好，今天再展开几点说一说，希望对创业中或者即将创业的朋友们提供帮助。

1、老板不要跟员工处成“兄弟关系”，只能是上下级。创业初期的朋友们特别容易犯这种错误，为何？因为他们也刚刚从打工仔变身成为老板，一时半会儿还不习惯身份角色的转换，怕端架子底下人会觉得他在装逼，还担心员工对公司没有归属感，从而降低工作效率或者频繁跳槽。其实大可不必杞人忧天，他们愿意跟你一个刚成立的团队去打拼，说明他们最需要和最看重的只有两样：待遇与愿景。待遇是现在，愿景是将来。至于你是否和蔼可亲，是否能跟员工打成一片，根本无关紧要。相反，他们希望自己跟的老大是一个说一不二、杀伐果断的人，是危机四起的时候带领他们冲出重围的人。记住，你不是区域经理，不是项目经理，不是车间主任，你是老板，所以，你只能跟员工有距离感，保持必要的神秘感，只能是上下级，绝不能让个别员工仗着跟你关系亲近就可以高低不分、阳奉阴违，若做不到这一点，你的团队离散伙应该不远了，因为你撑不起这个团队的发展。

2、如果你打算只出钱，请人帮你管理，那么必定是死路一条。这种管理，等于没有管理。刘强东这样的大佬当初就是因为这种模式导致创业失败，他读大四那年，学校附近的一家餐馆准备转让，而他也正想创业，于是他把靠给人写程序赚来的钱加上从家里借的一些钱，以24万的价格盘下了这家餐馆。他接手后给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工，餐馆开了半年，他一查账发现亏得一塌糊涂。原来，由于管理松散，员工都变着法子侵吞店里的钱，收银员和大厨谈恋爱了，收钱出菜就无法核对，买菜的小伙子不断涨进货价格，豆芽从8角涨到2元，牛肉从8元涨到17元，再高的利润也经不起这样搞，没办法，只能关门大吉。我们再以开奶茶店为例，假如你想开一家奶茶店，应该怎么做？找最繁华地段生意最好的那家店去申请连锁加盟吗？错，你应该先去奶茶店认认真真打三个月工，把奶茶店运营的全套流程弄清楚，从原材料进货渠道的筛选，到每一种奶茶的调配比例，再到客户反馈与改进机制的运行，必须全都熟记于心，然后才能开始筹备奶茶店的选址与开业，这样一来，你的员工中没有任何人能骗得了你，他们的小伎俩都逃不过你的法眼，否则，若是你拿100万在商业街开个加盟奶茶店，然后交给几个店员打理，自以为抓住了摇钱树未来可期，实际呢，不出三个月，你会被那几个员工吃到渣都不剩，你细品，是不是这个道理？归根结底就是要把人性摸透，与其相信人，不如相信人性。

篇幅所限，今天先跟大家聊到这里，下期推文我们接着聊，有粉丝问我为何不开通视频直播，其实，比起碎片化、视觉化的视频，我觉得文字更好更有温度，因为你愿意静下心来看我的文章，说明你真的在琢磨某些事情，已经具备很强的思考能力，如此，离解决问题也就不远了。