曾几何时在春晚上抢红包，成为和看春晚、吃饺子一样的过年“标配”，然而近两年互联网大厂的红包正在退出春晚的舞台。

2023年的兔年春晚，由五粮液、洋河股份、舍得酒业等组成的“白酒军团”取代互联网大厂，占据了春晚赞助商的C位。

2024年京东和某红书重新回到牌桌，但是这两家其实也各怀心事。

京东的市值早就被的拼多多和阿里甩在身后，所以需要极力追赶，不能放过任何流量机会，某红书则需要尽快完成商业化来摆脱困局。

所以这两家互联网大厂重回春晚，多少有点“不得不”的意思。

而其他离开了春晚的互联网大厂，目前都还没有回归的打算。

持续多年的红包大战，为啥忽然熄火了呢？

2013年8月微信上线了支付功能，彼时互联网支付领域阿里牢牢把控着头把交椅。

2014年春节微信的春节红包功能一鸣惊人，腾讯借此在支付领域中撕开一道缺口。

2015年春节腾讯再次放出大招，马化腾用5303万元拿下了央视羊年春晚的独家合作权，微信借此收获了泼天的流量。

数据显示，2015年除夕当天微信红包的总收发量达到了10.1亿次，在春晚期间微信摇一摇互动最高达到了8.1亿次/分钟，而整个春晚期间微信用户“摇红包”的次数超过了110亿次。

腾讯靠着春晚一战，迅速将微信支付提升到了可以和支付宝掰手腕的位置。

对此马云甚至发文声称，“此次春节珍珠港偷袭计划和执行得完美，确实厉害，确实让我们教训深刻”。

腾讯的巨大成功也让其他互联网大厂看到了春晚的流量威力，往后几年里各大巨头轮番上阵：支付宝两年投入18亿、某度投入9亿、某手投入10亿、某音投入12亿、京东投入15亿，大家砸下重金只为在大年三十晚上的春晚里给全国人民发红包。

没有抢到春晚合作权的大厂，也都在自己的APP里设置了春节红包活动，希望借此提升春节期间的流量。

互联网大厂的红包大战在2021年春节达到了顶峰，各大APP的红包活动力度空前。

甚至乐视都以“欠122”亿的自嘲式营销，引起了外界大家的关注。

据统计，2021年主流互联网大厂的全网红包总金额高达122亿元，2022年这个数字下降到80亿元，到2023年就仅剩43亿元了。

对于用户而言一方面是大厂的红包少了，另一方面想拿到大厂的红包也越来越难了。

比如某度的集卡升级场景的玩法，以及某音让用户邀请新用户、创作视频、组队等等，把简单的摇一摇变成了复杂的做任务，这无疑让大厂的春节红包热度越来越低。

红包大战退潮的背后，是国内互联网大厂的逻辑发生了巨大改变。

首先，人口和流量的红利基本已经消耗殆尽。2022年我国人口首次出现负增长，这无疑给吃到了人口红利的行业敲响了警钟。

要知道互联网大厂之所以能够迅速崛起，很大的一个原因就是背靠着14亿人口的巨大市场。

除此之外，移动互联网用户在经过早年的爆发式增长后，已基本趋于稳定。

根据专业机构Quest Mobile的数据显示，从2018年后国内移动互联网用户就稳定在11亿的数量级上，月均增长率仅有2%左右。

对于互联网大厂而言，野蛮生长的时代早已过去，现在是存量竞争的红海，在存量时代自然不能再搞“大撒币”的玩法了。

并且对于大厂来说，越来越高的春晚合作费用也变成了沉重的负担。

比如百度在2019年春晚及后续烧了19亿元发红包，但是手机百度的新增用户留存率仅为惨淡的2%，这直接造成了百度上市后的首个一季度亏损。

从炙手可热到几乎无人问津，春晚红包的变化折射出国内互联网大厂的改变，未来我们还有机会再抢大厂的春晚红包吗？

大概率很难了。

前面咱们说到了，人口红利和流量红利的消失，让互联网大厂失去了砸钱的冲动，而且砸钱的效果也越来越差。

除此之外，还有一个重要的原因是春晚在观众心目中的地位，也逐渐在发生着改变。

从上世纪八十年代开始，春晚就成为中国老百姓除夕夜的必备“大餐”之一。

然而随着新媒体的强势崛起，以电视为代表的传统媒体不得不面对节节退败的现实。

即便春晚依旧具有强大的号召力，但是在年轻一代中它已经失去了往日的魅力，即便互联网大厂想要争夺用户，春晚也不再是他们选择的战场。

春晚红包大战的熄火，背后是互联网大厂以营销为驱动模式的偃旗息鼓。

在曾经烈火烹油的时代，砸钱确实可以收获巨大流量，让企业短时间内就成为一方巨头，大家都认可先烧钱后盈利的模式。

但是随着时代的变化，资金和资本已经逐步撤出互联网行业，烧钱模式早就难以为继了。

互联网大厂想要发展，肯定不能再依靠烧钱了，而是要靠优秀的产品抓住用户。

只有真正以用户作为核心，将提升用户体验作为首要任务的大厂，才有可能在未来的竞争中取胜。至于春晚红包，可能真的没那么重要了。