有人说:你本来就穷，为什么不试着去折腾一下呢？万一成功了呢？ 作为一个过来人解答这个问题，这个万一不是“万一”而是十万分之一甚至亿分之一。 创业不是谁都可以做的，很多人只知道从某个渠道买到低价货以高价卖给别人，从中赚取差价，而不知道创业背后看不见的东西。 如果你是从事某个行业，具有多年的工作经验以及管理经验，而且具备一定的资源，满足一定的条件，是可以尝试着去创业的，而且未必会成功。更别说一个一无所知的小白。 标题说到创业还是上班的前提你是一个穷人，自我反问一下，我为什么穷，我没有资源，没有人脉，没有赚钱的知识储备，也没有一技之长，所以这是我穷的原因，在这种基础下，我为什么创业会成功？ 如果具备那些条件，我最起码不是一个特别穷的人，最起码是一个衣食无忧小有存款的人。 创业不是人人都能成功的，也不是天生注定谁就能成功的，而是必须具备某些条件才有成功的希望。 一、资金 必须具有在保证现有生活条件外的剩余存款，如果为了创业，你到处借款，甚至因为公司的资金周转问题影响了你的生活，这种情况下建议放弃创业。这样的创业成本太高了，从有存款到负债很容易，从负债到成功比登天还难，甚至会毁了这个人。 二、知识 开公司或者开店你是否储存一定的知识，一般会有两种情况:以前从事这个行业，了解这个行业的运作情况，其次是行业小白，只是听说这个行业特别挣钱。如果是第二种情况，建议融入这个行业多沉淀再考虑创业的事。 如果是第一种情况，自我反问对这个行业了解多少，是否已全面掌握这个行业的顶级智慧，如果说你上了一段时间班，对这个行业只是表面的认识，请先冷静下来，不要让冲动刺激你走错路。 每一个行业都不是我们表面看到的那么容易，即使老板不懂，公司也一定有一个军师一样的人物存在，可能是运营总监，也可能是其他人。 每一个行业所需要的知识储备不是一天两天能看完的，比如管理、财务、薪资体系、人事、营销团队、公司发展规划等多个方面。 如果你觉得专业的事交给专业的人去做就行了，那么请问这个专业的人是否能被你掌控？ 老板永远是掌握大方向的人，而不是每天签字盖章的人，公司的发展需要掌舵人决定。 三、资源 资源分为两个板块，其一是人脉，其二是所在行业的上下游自己竞争对手的了解程度，比如你是做服装的，你需要了解你的供货商和需要你产品的下游渠道，同时还要了解竞争对手的情况。同样的服装，你供货10块，别人9块，你就失去了优势。 在人脉方面，你要了解涉及这个行业所有的相关单位，做好各种应急准备，比如营业资质一类的，需要竞标的行业要了解竞标相关负责单位相关规章制度。 如果你开一个烟酒店，你只觉得烟酒赚钱，你要明白你进货以后卖给谁？呆店里守客户的时代已经过去了，没有销售渠道就只能关门大吉，如果你掌握一定的出货渠道，那你就会比别人轻松，资金流也会轻松很多。 四、精兵强将 一个成功的公司必定要有一个强悍的管理者，如果老板是一个睿智但不善于表达的人，总经理一定是一个口才一流的人。管理者必须要让下面的人认可崇拜才能带领大家打拼，如果让一个大家都不信任的领导做管理，这个团队长久不了，即使再好的制度也不能让这个团队绽放光彩。 老板只需要管理好各部门一把手就可以，手伸的太长只会让部门一把手失去他的价值和作用。如果一个老板每天操心员工的考勤，这样的公司留不住人，也做不强大。 五、规章制度 一个好的公司必须具备一套优秀的规章制度，规章制度是条例，也是不能触碰的红线，有奖有罚才能服众。 一套好的制度远胜于管理者每天唠叨不完的强调，相应的，一个管理者每天为鸡毛蒜皮的小事惆怅，他会觉得的很忙碌，汇报工作时又不知道今天忙了什么。 规章制度涵盖的内容广泛，从考勤、招聘乃至公司红线等，是约束员工行为的法宝，没有是万万不能的，但也不可高频率去修改。 六、其他 根据不同行业会有不同的特殊情况，比如集团公司会有分公司，具体地方政策也会不一样。 总结:创业必须具备天时地利人和的条件，不是谁都可以去创业，也不要因为羡慕别人而冲动创业，在没有准备充分的情况下，上班的成本远低于创业的成本。