为什么做企业的要有企业文化？怎么做企业文化？通常我们在做管理咨询业务的时候，很多企业领导也会咨询这个问题？简单来说，企业文化是企业内部形成的一种共享的价值观念、行为准则和精神风貌，它贯穿于企业的日常运营和决策过程中。但是进行企业文化理念提炼是一个深入而细致的过程，涉及对企业历史、现状以及未来发展的全面审视。

以下是我们老师在管理咨询过程中积累的几点经验，希望对想要做企业文化的公司有所帮助。

1、追溯企业发展历程：首先，要深入了解企业的创立背景、发展历程以及关键事件。这些元素通常蕴藏着企业的核心价值观念和独特文化基因。通过梳理这些历史元素，可以提炼出那些支撑企业走过风雨、获得成功的文化精髓。

2、关注企业现状：企业文化理念不仅要反映企业的过去，更要立足于当下。因此，需要仔细分析企业当前的经营状况、员工状态、管理模式等，找出企业当前文化中的优势和不足。这有助于确定企业文化理念需要强调和改进的方向。

3、展望企业未来：企业文化理念还应具备前瞻性，能够引领企业未来发展。因此，在提炼过程中，需要充分考虑企业的战略目标、市场环境变化以及行业发展趋势等因素，确保企业文化理念能够与企业未来发展方向相契合。

4、广泛征集意见：提炼企业文化理念不是一个孤立的过程，需要广泛征集企业内部员工、管理层以及外部合作伙伴的意见和建议。这不仅可以丰富文化理念的内涵，还能增强员工对企业文化的认同感和归属感。

南京企业管理咨询公司

至于是否可以咨询专业企业管理咨询机构来协助进行企业文化理念提炼，这取决于企业的具体需求和情况。专业管理咨询机构通常具有丰富的经验和专业的知识，能够为企业提供更全面、深入的指导和建议。然而，企业也需要考虑到咨询成本以及咨询机构与企业文化理念的契合度等因素。

在选择咨询机构时，建议企业注意以下几点：

1、考察咨询机构的资质和背景：了解其过往案例、行业口碑以及专业领域等方面的信息，确保选择到具有实力和经验的咨询机构。

2、明确管理咨询需求和目标：在与咨询机构沟通前，企业需要明确自己的咨询需求和目标，以便咨询机构能够提供更精准的指导和建议。

3、注重沟通和合作：企业文化理念提炼是一个需要双方紧密合作的过程，企业需要与咨询机构建立良好的沟通机制，确保双方能够充分理解和尊重彼此的观点和需求。

进行企业文化理念提炼以及阐述对于企业来说是一个复杂而重要的任务，需要企业投入足够的精力和资源。在必要且有一定的预算时，可以寻求专业管理咨询机构的帮助。