由深蓝医疗管理者代表制定评比方案，公司成立评比小组，定期对各部门标准化建设情况进行全面检查，评比内容主要包括部门标准化流程梳理的完整性和充分性、部门标准化流程建立的合理性、部门标准化流程建设的先进性、部门标准化流程执行程度及执行证据、部门标准化流程带来的成果展示、部门标准化流程兼容性和大众化等六大项内容。

深蓝医疗各部门通过部门间的评比活动总结先进经验，发掘亮点工作，同时通过深化学习交流，也能够发现部门管理工作的短板和不足，以点带面促进公司标准化建设新突破。各部门结合标准化建设要求，做了大量有益的探索和尝试，分岗位完善制定统一的作业指导书、工作流程图，严格规范各岗位作业流程和标准。目前，公司已经进行了第一期共3轮的部门标准化评比，财务部、生产部及人力资源部表现优异，通过图表、思维导图等方式优化操作流程与岗位流程标准化，细化至季度、月度执行，形成流程化、制度化、人性化的管理模式。