最近，单位的某组项目负责人老郑，竞争部门副总岗位失败了。

很多人为他惋惜，他一直是技术骨干，完全有资格当这个副总。

但是很少有人真正看出，这么能干一个人，为什么会从领导视野中落选。

我认为，他失败的根本原因在于：在领导眼中的形象固化了。

我几乎是第一时间，就想到了一个和他命运类似的人：唐朝开国功臣秦叔宝。

秦叔宝是唐太宗亲封的凌烟阁二十四功臣之一，水平那是响当当的。

秦叔宝人生的前半段很高光，揭竿而起，瓦岗聚义，帮助李世民夺位，后来受封国公，名列功臣榜。

但是换个角度看呢？从他们的职业生涯本身看，其实很一般，甚至是越干越倒退。他在唐朝建国之后，基本就没怎么参与过大的征战了。当然，这和他在开国战争中受过很多伤、身体不是很好有一定关系。但这不是主要原因。

将军越往上走，越不需要在一线冲杀，干的大多是指挥的活，身体差一点也不要紧。

秦叔宝之所以没像李靖、徐世勣一样，开国后再次翻红，原因在于，他在领导眼中的形象固化了。

秦叔宝当的将军类型，一开始和徐世勣等人差不多，都是一线冲杀的猛士型的。

但是秦叔宝在长期的征战之中，并没有注意改变自己的人设。他一直在一线冲杀，而没有把角色拓展到统帅型角色上。

他是有这样的机会的。唐朝开国战争那么多，很多不如他的人都出去领兵了。但遗憾的是，他没有变。

唐太宗也只能一直把他当斗将用，就这样用着用着，就走到死胡同里了。

老郑的路子和秦叔宝有相似之处。他很早就是技术精通的业务骨干，公司也没有辜负他，让他当了项目负责人。从30岁左右，一直干到将近40。

他乐于享受这种被领导信任、被同事看重的感觉。也特别喜欢在关键技术遇到难题的时候，他众望所归地带头冲关。

但是他的形象也慢慢固化成了技术尖子。

我们都知道，技术和管理是两码事，技术过硬，并不能完全胜任领导岗位。

部门副总，虽然也是主管技术领域的专职领导，但岗位职能包括但不仅包括技术事务，还要处理大量行政事务，帮助部门主管分担许多其他职能，特别是很多时候要同集团领导直接打交道。

技术骨干能不能胜任这样的岗位呢？答案不好说。所以老郑没有任何竞争优势。

被淘汰也就在情理之中了。

我身边其实有很多这样的例子。

刚大学毕业时一起入职，起初能力位面都差不多。都是只懂一点点跟专业有关的东西。

一样挨领导训，一样干跑跑颠颠的杂活儿。

但是随着时间推移，各自变得不一样了，发展出了不同的业务方向。

有这么几种不同的方向：

第一，有的业务素质特别突出，达到了技术专家的水平，结果被北京总部调走了，解决经适房问题，这在北京基本上解决了最大的问题，就算当不上行政领导，其实生活也不错。所以我们说，技术并不是没出路，前提是你足够优秀。这种人一百个里面也就一二个。

第二，有的人会观察形势，会总结经验，一边干着本职业务工作，一边接触综合业务，慢慢具备了一些行政经验。

比如，会协调解决矛盾问题，会撰写总结材料，善于帮助集团积累人脉，等等。这样就在领导眼中形成了一专多能的印象，很多工作都能想到你，特别是涉及到难度比较大的事，总想到你。这样，发展机会就慢慢增多。久而久之，行政岗位自然是你手中之物。

第三，就是老郑这种方向。单打一，不求拓展。虽然也是个骨干，但方向太窄，除了本职业务，其他的基本不会，在领导眼中，就是一个专业化的符号。这样就危险了。

公务员招考，以35岁为限。很多企业招聘，也以35岁为限。

为什么？我想其中是有道理的。

人到了35岁，差不多处在一个专业领域较为重要的位置，但也处在职业素质定型的末段时期。

你是一个善于思考、专业精通的多面手，还是专业中脱颖而出的金牌尖子，还是一个沉沦在庸碌事务中、已经触摸到职业天花板的普通人呢？

当然，招工单位都不会完全否定35岁的人。其中肯定有不少精英和尖子。

但是为了节省考察成本，不在大量业务一般、人生定型的人身上浪费时间，设置这样一道年龄杠杠是有其合理性的。

所以，在领导眼中留下固定印象不可怕，可能还有挽回的机会。但不要让自己的人生过早定型。

我给出的建议是：

第一，保持学习的姿态，多接触一些新知识，给自己的人生多备一条路。

第二，除非你对自己的专业有绝对自信，否则不要过于坚持一个领域。年龄越大，越要接触综合业务。

第三，多逼自己干不会的事，走出舒适区。

第四，必须要高度重视身边的同事，你一生的对手，可能就是身边的几个人。