很多的saas公司，把市场部都用错了，市场部本身也玩错了，新的环境下是时候去做改变了。我们经常很形象的说，市场就是每个公司的空军，那老板们是否可以想一想你的这一支空降队伍是帮你取得了怎样的战果呢？市场部的一号位首先要改变，我认为市场部的一号位对产品和业务的理解不能低于老板和产品经理，因为所有的市场语言都来自于这个团队。市场团队干的当下，而重要的一件事情就是跟管理层团队一起重新梳理市场语言，市场物料甚至官网。价值改变所有东西一起跟着改变。或许你的官网放在那真的已经好几年都没动过了，你的物料也已经很多年都没有动过了。其次，市场部的工作内容要进行改变，要从传统的完全投放，投流的经验主义中解放出来，拥抱更多的out bound线索。要形成能在各个点上进行击破的能力，我充分利用外部服务商，不管是投流服务商还是线索效果服务商。联系我们，一起受应用系统的益处。