科大讯飞作为国内人工智能领域的领军企业，近日陷入了一场舆论风波。有网友爆料，科大讯飞创新性地搞起了“绩效回溯”，员工辛辛苦苦干一年活，还得把绩效工资退给公司，真是职场套路多。这一做法引发了员工的不满和质疑，也让外界对科大讯飞的管理和文化产生了疑问。那么，科大讯飞的绩效回溯究竟是怎么回事？对员工来说，是福是祸？

绩效回溯，顾名思义，就是对员工的绩效进行回溯，即重新对员工的绩效进行考核，秉承着多退少补的原则。如果公司发现给你多发了钱，就会扣回来。如果发现给你少发了钱，就会补上。听起来似乎很公平，但实际操作起来却像是黑盒。

根据网友爆料，科大讯飞的绩效回溯是这样进行的：年终之前按照正常绩效发工资，如果年终绩效没达到，就把去年一年的绩效工资按照一定的比例（网传比例为0.925，即打92折）再算一遍，多发的从工资里追回来。也就是说，员工的绩效工资不是按照每个季度的实际业绩发放，而是按照年终的总体业绩来调整。这就导致了一个问题，员工在前几个季度可能表现得很好，拿到了高额的绩效工资，但是如果在年终的时候，公司的业绩不理想，或者员工的个人业绩下滑，那么就会被要求退还之前的绩效工资，甚至可能出现负绩效的情况。

科大讯飞的绩效回溯引发了员工的强烈反应，有不少员工在网络上发帖表示自己的不满：科大讯飞全年绩效回溯合法嘛，之前发的绩效工资到第四季全部扣没有了，长期处在高强度加班中，一年请假不超过两天，到最后得到这个结果。比较硬气的员工聊完绩效直接就提离职了。

当然，也有员工表示，这次回溯把之前扣的都补回来了，大概有0.7个月工资，挺不错的。这说明，绩效回溯对于一些业绩优秀的员工来说，也有可能是一种福利，让他们得到了更多的奖励。但是，这样的员工似乎并不多，而且也不能掩盖绩效回溯的本质问题。

其实，绩效回溯并不是科大讯飞的发明，也不是一个新鲜的概念。在人力资源管理中，有一个类似的制度叫做“回溯薪酬”，主要是针对从事原创技术探索、基础研究的科技人才，对其历史贡献进行薪酬补偿。这种制度的目的是为了正确评价科技人才的价值，鼓励他们直面挑战，创造未来。华为、国企等都曾经实施过这种制度，取得了一定的效果。

所以科大讯飞基本是朝着这个方向来走的，但是实际的落地流程还有待改进。以上就是本文的全部内容了，如果你喜欢本文，欢迎点赞收藏加关注哦~