生产部以提高工作效率、落实岗位责任为需求牵引，以降低错误率、简化流程为方向，从T+系统打印权限、T+系统单据审核流程、车间生产使用移液枪不匹配和监管问题、小批次生产时合理损耗不足、指令单完整性差、签字不及时、车间试剂种类多，试剂台账未及时填写与实物之间存在误差等方面进行专项会议，详细沟通，找准了切入点，形成了推进生产管理流程优化改善方案。

对于较为繁琐的流程进行简化，取消材料出库单，产成品入库单由原先的车间主管审核改成发起人发起，接收人终审。取消系统单据打印权限，发起人制单审核打印，凭单据去仓库领料，仓库核实无误后发料。通过这种方式提高工作效率，杜绝无意义审批，提高员工工作满意度……通过对于生产流程中的再优化方式，避免错误的产生，减少处理时间和降低总体成本，提升生产管理的准确率、效率和质量，持续提升产品批生产能力，不断适应日益增长的生产需求，优质高效完成各项生产任务，为推动深蓝高质量发展贡献一份力量。