已经“消失”很久了的中国曾经的最年轻“首富”陈天桥，在近日因被媒体爆出成为美国第二大外籍土地拥有者、名副其实的“美国地主”，而成为了企业家朋友圈、财经自媒体等近几周以来的最热衷的谈资。
陈天桥活成了“老钱”！一时间成为企业家朋友人人羡慕的对象。
那么，中国企业家应该“羡慕”陈天桥什么？
无心插柳，
首富一脚踏入“老钱”大门
热衷于游戏和炒股的陈天桥，是中国第一代互联网创业者的代表人之一。
1999年，陈天桥抓住中国股市政策利好的时机，赚到了第一桶金。同年，他辞去工作，和弟弟一起创办了自己的家族企业——盛大网络。
经过两年多的艰苦探索，盛大终于迎来了一个一百八十度的大转机：将中国用户几乎没有接触过韩国大型网游——《传奇》引进中国。
对于中国网络市场来说，《传奇》如同平地里的一声惊雷，盛大公司由此扶摇直上：
——《传奇》上线不到一个月，盛大收回成本，实现了盈利。
——一年之后，也就是2002年，单单这款游戏为盛大净赚8亿元。
——2004年，盛大在纳斯达克上市。身价超过90亿元人民币陈天桥，登上当年的胡润IT富豪榜首位，成了妥妥的中国互联网教父。
然而，好景不长，《传奇》由于太过爆火，引发的一系列社会问题和争议，使得陈天桥不堪重负。
2009年，重压之下的陈天桥患上严重的神经官能症。此后他离开公司，和家人一起去了新加坡。盛大游戏业务由盛转衰。
2012年，盛大网络私有化成功。从美国退市时的陈天桥套现约550亿人民币。
从此，盛大网络也逐渐转型投资控股集团。正式向大型文化企业股权投资、不动产投资经营、风险投资和对冲基金及资金管理等领域。投资涉及游戏、文学、传媒、出版、文化地产、生活服务等多个行业。盛大网络成功实现转型。
对于今天的媒体在评论陈天桥时，说他当年“心甘情愿急流勇退”、“毅然退出毫不恋战”等等，是否是溢美之词已毫无意义。
毕竟，在20年前的首富陈天桥，凭借在全球进行科创投资和配置土地资产，穿越多轮经济周期，把自己活成了“老钱”的样子，却是事实。
而与陈天桥相比，曾经风光无限数倍的其他首富们，却当下的时势变化下，身不由己，有的甚至是波折重重、烦恼匆匆。而这位已逐渐淡出中国市场的企业家，此时因无心插柳一脚踏入“老钱”大门，在中国商界引起广泛关注，不仅仅与他本身所取得的成绩有关，更多的还是折射了当下企业家对财富保全等传承管理的关切。
活成“老钱”，
企业家应该羡慕陈天桥什么？
从“创富”到“守富”，陈天桥今天的“成功”看似偶然，却透视了一个财富家族从“新钱”到“老钱”的哲学逻辑：从“创业者”到“家族企业”，从“家族企业”到“家族办公室”，然后再到“创业者”……这是一个不断循环往复的过程。
我在《传承需要创一代学会“全身而退”》一文中指出，这是一种“范式性的转变”。
近年来，无论是企业家一代因责任而开始的传承实践探索，还是企业家二代们不辱使命的拼力前行，都在客观上作用于这个“范式性发展”模式的构建过程。
譬如，过去一代企业家们赚到钱后，常常会将其重新投资到企业的发展中，以期企业的壮大。但现如今，市场环境已发生变化，不同企业所处的各个行业也发生了变化，有些行业日暮西山，有些行业度日艰难。这种情况下，企业家想要保存自己已经打下的江山和创下的财富，就必然要考虑将自己的财富从家族企业中进行分离，同时要考虑分散化的投资。
范式性转变，绝对不是一个无心插柳柳成荫的过程。它需要创一代企业家突破固有的传统观念，包括企业家的感性、概念、情感和精神框架，直至深层潜意识中的假设和价值等等，所有这些我们曾认为理所当然的东西。通过发掘、培育企业、企业家和企业家族的文化基因，营造企业家精神的教育文化环境，来达到为企业和企业家族准备卓越的接班人，打造接班人管理团队，从而实现家业长青的目的。
因此，对家族企业与财富管理进行“范式性转换”，是今天中国企业家应该“羡慕”陈天桥的地方。
如何进行范式性转换？重复一下我在《传承需要创一代学会“全身而退”》中的观点：需要中国企业家，尤其是创一代企业家回答一个根本性问题：创一代如何做到“全身而退”？即，创一代企业家需要为下一代建立一个负责任的所有权关系平台，通过建立一个结构化的方法管理家族的财富，以避免创一代的努力付诸东流。然后，如古人所云“吾不能学太上之忘情”般地全身而退。
第一，将个人的工作重心转向捍卫家族已有的财富成果。
创一代企业家需要在“保留”和“增长”之间找到一个平衡点，并动用和创新一切制度许可的财富管理工具、平台、机构和方法，确保家族财产得到很好的保护和延续。比如，龙湖集团的吴亚军将个人的全部股份，从由其设立的信托转移至委托人为其女儿设立的信托；周黑鸭的唐建芳将此前的离岸公司控制的两笔股份，划归家族信托持有；融创中国的孙宏斌将大部分持股转移至南达科他州信托基金等。
第二，为子孙后代创造一个发掘与实现个人价值的平台。
企业家后代虽然能力有大有小，但是，企业家族唯一不可或缺的“特权”设计是，通过改造家族的文化环境和提供最优质的教育资源，为下一代创造个人价值发掘与实现的机会。因为，任何不劳而获，坐享其成以及纨绔子弟的挥霍，都只会使家族财富坐食山空，从而使得家族富贵的延续时间变得短暂。
因此，激励后代的发展，成了包括美国在内的世界知名家族企业持续发展的重要手段。在这些知名家族的财富发展史中，始终贯穿着重视创业和崇尚个人价值的独特价值观。
比如，在英国一家已经三百年的家族企业，每一代的男孩可以有两个选择——为家族事业服务、未来成为家族企业的管理人；或者不在家族工作，领取家族信托提供的体面而稳定的收入，维持自己的正常生活和教育发展。如果选择前一种，那他就必须要参与竞争。比如说，这个家族这一代有四个小孩希望能够参与家族事业，家族为此设计的规则是：他们就必须选择家族企业从未涉足过的领域，或者是从未去过的地方，去那些还没有被开拓的市场打拼。这个过程需要十年，而且在这十年中，家族不会给他一分钱。十年以后，大家拿出自己的成绩回来，向家族理事会汇报并且参加面试。
