那天不知道怎么了，就做梦都在思考。思考些职场上的事，大概是跟老板宣扬我的管理理念。在不停的述说中，我对自己说的非常佩服，真的好有道理。于是，越说越起劲，越觉得自己说的真好。老板应该要好好理解一下。

首先，我提出了一个问题，公司的员工，到底是信任重要，还是好用重要。反过来说，就是员工忠诚，但做事不出众；或者，员工能力强，办事让领导放心，但是会有自己的小心思。我大概是忘记了，我给出的答案。现在清醒的认识是，这两个的重要性并不重要。

老板要管理好公司，如何御下，我当时给出了答案。互联网公司崇尚扁平化管理，也就是老板之下最多一个中层管理者，下面就全是一线岗位。这种结构，避免了层级太多，体系臃肿。而且，走流程也特别麻烦，甚至有些人基本属于流程的一段，卡壳的一段，只做审核的一段。虽然，也有分担责任，严格审查的作用。但是，对于效率来说，并不有用，且久而久之容易变成形式主义。

当然，上面说的只是一面的，并不是这样的组织结构完全不可用。只是如果用有效的方式解决御下的问题，或许扁平化也能做得很好。有些老板就挺累的，比如三国演义里的诸葛亮，如果放权，下面的人又不行，比如马谡。所以，老板不放，员工也不接不干，恶性循环。

而我的解决办法，就是不管员工能力如何，都得放！责任与权限一并放，当然，收益也会与之匹配上。说清楚点，自己的篓子自己解决，自己的收益自己获得。解决不了的自己走人，能够解决的自行上位解决问题。只要在原则问题上不出问题，就可以让员工去放心地干。只有给足了信任与支持，才能真正看到想要的结果，老板也不再需要亲力亲为，何乐不为呢？

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