有一位英勇善战的将军，他手底下的将士们个个骁勇善战，而他身边的幕僚们更是智谋过人。

然而，在这些幕僚中，却有一个显得与众不同的人，名叫李溪。

李溪在幕僚中并不起眼，他的计谋常常显得平淡无奇，甚至有时会被其他幕僚嘲笑为“垫底”的存在。

然而，令人费解的是，将军却对李溪青睐有加，每逢重要决策，都会让李溪过目，甚至听取他的意见。

1、计中计。

这天，将军的儿子小张实在忍不住了，他好奇地问父亲：“爹，那个李溪水平那么差，你为什么还把他留在身边，每次制定计划都让他看呢？”

将军听后，微微一笑，放下手中的兵书，对儿子说：“你这就不懂了。我知道李溪水平不如其他人，但正是因为这样，我才让他参与计划的制定。”

小张不解地挠了挠头：“为什么？他水平那么差，能提出什么有用的建议呢？”

将军站起身，走到窗前，望着远方说：“正因为他水平一般，我才要让他看计划。你想啊，如果连他都能看明白我们的计划，那敌人也一定能想明白。这样一来，我就可以根据他的反应，推测出敌人的反应，从而设下计中计。”

小张恍然大悟：“哦，我明白了！如果李溪看不明白，那敌人是否明白就说不准了，这样我们执行计划时就能更加灵活多变。”

将军点点头，满意地说：“没错。而且，让李溪参与计划，还能起到一个意想不到的作用。”

“什么作用？”小张好奇地问。

将军转身看着小张，神秘地说：“你想想，如果敌人真的误以为我们的计划是李溪出的，那他们是不是会轻视我们，认为我们的智谋不过如此？这样，我们就能利用敌人的轻敌心理，出其不意地取得胜利。”

小张听后，不禁对父亲的智谋佩服得五体投地。

而将军的儿子小张，在父亲的熏陶下，也逐渐成为了一个有勇有谋的年轻将领。

他常常回想起父亲的话，心中对父亲的敬仰之情愈发深厚。

2、惯性思维。

生活中，我们常常陷入思维惯性的泥沼，习惯于接受表面的信息，而不愿深究背后的逻辑。

这种惯性思维，就像一条快速通道，让我们快速做出判断，却也常常让我们错失真相。

比如，有一次在商场购物，我注意到某款商品的打折促销广告。

第一眼看去，价格确实诱人，但稍一深思，我意识到这不过是商家利用我们的思维惯性，让我们觉得捡了便宜。

于是，我花了点时间研究商品的实际价值和促销的真实意图，结果发现这并非真正的优惠。

其实，我们可以利用这种思维惯性来设计一些小谋略。

比如，在工作中，我们可以故意放出一些似是而非的信息，让对手误判形势，从而取得竞争优势。

或者，在人际交往中，我们可以利用这种心理，引导他人做出更利于我们的选择。

总之，思维惯性是一把双刃剑，既可以让我们快速做出判断，也容易让我们陷入误区。

只要我们善于利用，就能在生活中游刃有余，取得更多的成功。

当乔布斯首次推出iPhone时，外界普遍质疑其触屏设计和应用生态的可行性。

然而，正是这一看似简单却充满创新的计划，彻底改变了智能手机市场的格局，让苹果成为了行业的领军者。

当然，成功并非一蹴而就。

在制定计划时，我们还需要考虑对手可能做出的反应。

当马斯克决定进军电动汽车市场时，他深知传统汽车制造商不会坐视不管。

因此，他提前做好了准备，通过不断创新和优化产品，以及加强品牌建设和用户体验，成功地抵御了竞争对手的进攻。

3、声东击西。

特别是在商业竞争中，制定一个看似简单的计划，往往能迷惑对手，让他们低估我们的实力。

有一次，我们公司面临一个强大的竞争对手，为了抢占市场份额，我们决定运用这种策略。

我们公开了一个看似简单的市场推广计划，主打新产品折扣，并在各大媒体上大肆宣传。

对手一看，觉得这个计划毫无新意，觉得我们已经黔驴技穷。

他们迅速做出反应，按照他们的预期调整了销售策略，认为胜券在握。

然而，这只是我们的第一步。

在对手放松警惕的同时，我们悄然启动了另一项秘密计划——提升产品质量，并加强与关键客户的合作关系。

当对手发现我们的市场份额并未减少，反而有所增长时，他们才意识到我们已经抢占了先机。

这就是我们的真正杀招——利用对手的思维惯性，让他们误以为我们已经黔驴技穷，而实际上我们却在暗中积蓄力量，等待最佳时机给予致命一击。