带团队,一定要会“推”“拉”
走上管理岗,切忌当下属的“保姆”
✎导语走上管理岗,意味着角色的转变与升级新晋升成为管理者,常常面临着角色转变的挑战。从前的你可能是团队中的明星员工,但当
✎导语换位思考、换位做事、换位管理不仅是一种方法,更是一种态度,一种生活哲学。什么是换位?换位,不仅仅是物理位置上的改变
✎导语作为管理者,我们应该不断学习和提升自己的综合素质和领导能力你是否思考过,何为优秀的管理者?是那些精通业务、手握重权
✎导语问题本身并不可怕,可怕的是对问题的逃避和无知你是否曾在工作中遇到过棘手的问题,感到无从下手?或者面对复杂的管理局面
高层不狠,中层不坏,累死三军!
✎导语当公司出现以下四个信号时,可能预示着它正步入困境,我们需要及时采取措施。在商界,有些迹象如同警钟,预示着公司可能正
✎导语领导力,对你而言,并非遥不可及!领导力,对普通人而言,似乎遥不可及。仿佛只是那些身居高位、手握重权的领导者们专属。
管理者:赢在底气,败在脾气,成在大气
✎导语一位优秀的管理者,不仅要会精准地布置工作,更要懂得如何检查工作。你是否曾遇到过这样的困境:明明已经布置了任务,但结
✎导语当领导,你必须学会“骂人”!在管理岗位摸爬滚打多年后,我深刻领悟到一点:当领导,你必须学会“骂人”。不会“骂人”或
没有不适合当领导的人,只是没掌握当领导的精髓。在这个快节奏的时代,每个人都可能有机会成为领导者,但并非每个人都能完美胜任
凡是有本事的人,都不好管理
✎导语哪些人在职场中不应被提拔或重用?在选拔人才时,我们究竟应该看重什么?是才华、能力,还是品德、心性?这个问题,自古以
✎导语什么是领导体系?为什么它如此重要?你是否曾经疑惑,为什么有些领导者能够在复杂多变的商业环境中游刃有余,而有些人却常
做人,得明白“三不”原则:成事不扬,苦事不怨,烂事不辩
✎导语新晋主管的高效管理秘籍:五大法宝助你事半功倍。恭喜你,新晋主管!你迈上了职场的新台阶,也迎来了前所未有的挑战。如何
✎导语会说话的人,不仅说得好,更说得有用!当了领导才发现:有些人没有耀眼光环,却混得风生水起;有些人才华也不出众,但总能
做管理,要精,但不能阴
签名:组织赋能专家,行课教育创始人,著有《赋能工作法》等书。