这是又来“给大陆赏饭吃”了？富士康从越南拉回大量设备和模具，重新和大陆展开深度合作，歇了把发展重心放在东南亚的想法，到底是因为什么，让富士康折腾了一大圈又回来？ 前几年由于中美贸易的问题，富士康老总郭台铭二话不说站在了美国一方，开始逐步把生产线转移到印度和越南等东南亚国家，实施“去中化”。 临走之时，郭台铭还大言不惭地放话称：“不是大陆赏我饭吃，而是我在大陆建厂，给大陆人赏饭吃。” 只是当初郭台铭有多嚣张，如今灰溜溜回来就有多打脸。 （参考信源：中国经济网——《港媒：在印度越南生产痛点多，富士康“回归”中国内地》） 东南亚相比较起大陆，的确有一些优点，比如劳动力低廉，生活成本也比较低，可以在一定程度上降低不少成本。 然而在这一些优点之外，还有许多难以解决的硬伤。 首先是政府扶持的问题，虽然郭台铭一直不承认，但富士康在中国大陆发展这么快，很大程度上就是因为政府的支持。 印度和越南方面在富士康刚开始建厂时，也做出了一些优惠的承诺。 然而，等到富士康真正落地后就发现，印度总理所承诺的优惠只是一纸空谈，实际上一直落实不下来。 越南方面对外企的优惠政策也更倾向于欧美工厂，对富士康提供的方便和支持也非常有限。 其次是劳动力的问题，印度和越南的劳动力虽然都非常便宜，但受教育程度相比较于中国大陆就差远了，尤其是印度，文盲率高达25%，而且工作态度极其散漫。 印度人因为宗教的问题在工作上一直不怎么积极，还毫无组织纪律，经常旷工请假，说走就走，根本无法管理。 而且印度人受教育程度低，导致工作效率十分低下，良品率只有一半，这就表明了生产出的产品有一半都需要返工，这些都是额外的成本支出。 还有一个非常致命的基础设施问题，越南和印度的基础设施都十分不足，电力成了制约富士康发展的一项重大因素。 富士康在印度时候经常断电不说，时不时就有印度居民偷工厂的电。 不仅如此，印度的基础设施还存在有严重的卫生管理问题，甚至生产的手机上都被检测出大肠杆菌，这无论是对富士康还是苹果都是一个不小的负面影响。 越南方面卫生问题要好很多，也非常适合低制造业发展，但发电量供应不上。 尤其是在夏季用电高峰期，越南方面连普通百姓的生活用电都无法保证，更不用说给工厂大量供电了，因此经常出现断电的情况。 这样一来，工厂机械会产生不必要的损耗，关键是影响工期，导致订单无法按时交付。而且越南官方目前既没有能力解决电力不足的问题，又没有打算为富士康优先解决这个问题。 因为比起富士康，越南更加注重来自欧美的外企，在电力方面也经常以欧美外企为主，在满足了这些欧美外企之后，才会轮到富士康。 所以越南一度强行要求富士康削减30%的用电，这大大制约了富士康在越南的发展。 最后还有产业链不足的问题，印度和越南都有产业链不足的情况，这导致了有很多零件都需要从中国进口。 这份运输费用也是一笔不小的支出，相比较起来，中国大陆较高的人力成本根本就不算什么了。 因此富士康要想继续发展下去，中国大陆市场才是最合适的土壤。而且根据富士康对郑州追加投资的具体情况来看，富士康还想涉足新能源汽车领域。 而新能源汽车发展最好的就是中国大陆，富士康重新回来才是最正确的选择。 只不过经过这次教训，郭台铭应该看明白了真实情况，并不是所谓的富士康给大陆人赏饭吃，而是只有和大陆合作，富士康才可以蓬勃发展。 与此同时，富士康也能为大陆人提供一些岗位，解决就业和经济问题，这其实是一场双赢的合作。
