薪酬分析及改进方法
人力工作有点难
2024-09-10 12:40:51
课程部分内容
第一部分:薪酬福利体系构建薪酬理念与薪酬战略
1.1揭开薪酬管理的面纱
1.2薪酬的结构及权变因素
1.3薪酬管理的基本原则
二、薪酬设计八步骤
2.1现状分析，内部诊断(100分钟）
2.1.1目标与现状分析
2.1.2内部公平性分析
2.1.3外部公平性分析
2.1.4激励性分析
2.2制订薪酬策略(60-80分钟)
2.2.1企业战略与薪酬策略(上)
2.2.2企业战略与薪酬策略(中)
2.2.3企业战略与薪酬策略(下)
2.3岗位价值评估(60-80分钟
2.3.1岗位价值评估工具介绍
2.3.2岗位价值评估实操应用
2.3.3岗位价值评估流程与注意事项
2.4市场薪酬调查(60-80分钟)
2.4.1收集资料
2.4.2分析数据
2.4.3结果运用
2.5薪酬等级表设计(100-120分钟)
2.5.1等级工资表设计(上)
2.5.2等级工资表设计(中)
2.5.3等级工资表设计(下)
2.5.4案例讲解与分析
2.6薪酬结构设计(240分钟)
2.6.1薪酬结构设计要点分析(上)
2.6.2薪酬结构设计要点分析(下)
2.6.3工资包的设计(上/下)
2.6.4奖金的设计(上)
2.6.5奖金的设计(下)
2.6.6福利的设计(上)
2.6.7福利的设计(下)-弹性福利计划
2.6.8津贴补贴的设计
2.6.9超额利润分享计划
2.6.10中高层管理人员的薪酬结构设计
2.6.11研发序列人员的薪酬酬结构设计
2.6.12工程序列
2.6.13销售序弄
2.6.14生产序列
2.6.15专业序列
2.7薪酬制度设计(60-80分钟)
2.7.1薪酬管理制度的撰写
2.7.2薪酬制度的宣贯与“三化”处理
2.7.3制度样本介绍
2.8员工薪酬入级(90-120分钟)
2.8.1员工能力等级评定
2.8.2入级入档(上)
2.8.3入级入档(下)
2.8.4薪酬预算总额控制
2.8.5员工薪酬变更协议
三、薪酬体系落地实务操作
3.1年度人力成本预算
3.2 人力成本分析与管控
3.3 年度调薪/加薪策略
3.4 年度奖金发放技巧
3.5“社税”新政下的“薪”设计
3.6 薪酬管理中的劳动用工风险防范与应对
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