如何防止技术合伙人被踢出局

[拔草R]对于大多数公司来说，创业初期最昂贵的是技术，最便宜的是股权，技术合伙人拿到了股权。等渡过创业期，股权变成了最贵的而技术只是众多经营成本中的一种，所以技术合伙人通常守不住自己的股权！！！ [爆炸R]这看似是技术合伙人的诅咒，其实是人性骨子里的贪婪，大部分技术合伙人都在赌人性，寄希望于自己选对了人，往往以悲剧收场。想摆脱这种悲催的结局，只能靠自己去掌握命运！ [福R]具体如何操作，[二R]点建议教会你: [一R]提高自身价值 前面说过，技术合伙人之所以出局是因为创业后期技术的价值降低了。想要避免出局，反其道而行是个办法。核心就是要保证技术的使用和迭代升级没办法完全脱离自己，简单说就是没了你不行，只要技术合伙人的价值还在，那么出局就不是件简单的事 [拔草R]现实中的例子比比皆是，比如:祖传秘方、技术秘密、核心技术参数(码)保密等等 当然除非公司的存亡就寄托在一项技术上，否则这种做法治标不治本，想真正的长治久安还要结合下面的做法 [二R]抬高对方作弊成本 想让对方不敢作弊，关键是抬高作弊的成本 合作之初要丑话说在前面，把大股东常用的抽逃出Zi，挪用公[钱袋R]，关联交易、竟业限制这些手段都写在股东协议里，违约金不妨定高一点，把维权的路径写宽一点。能控制cai务就控制cai务，不能控制cai务就尽量做到及时知情，cai务监管不到就至少把采购、生产、销售中的一个抓在手里，确保自己不会变成局外人，法lv知识、cai务知识多少要会一点，实在不会可以找个专家在身边随时咨询！ [清单R]股东会决议、董事会决议，签字时一定要谨慎！ [打卡R]所有的这些都是在增加手里的筹码，当利益冲突到来的那一天，不至于手无寸铁任人宰割