真的不要！创业一上来就找合伙人

不懂就问有问必答 [私信R]一开始创业的时候，总想找人合伙，说白了就是心里发虚，总想找人分担一下。从我的创业经历和接触过的创业团队，一开始创业就找合伙人，走到最后的很少，大多以拆伙告终 [一R]创业还处于初始状态 最初创业的时候，大概有一个想法，盘盘自己有什么资源，没想清楚怎么干就开始找人合伙，到最后，向前没进展，向后又不想放弃，白白浪费资金和时间 如果你创业想找合伙，一定要在理出头绪，跑通一个闭环之后，根据业务发展需要，来找合伙人分工合作，要不然对自己对别人都不负责任 [二R]无法达到收入预期 创业初期，很多人对自己的项目体量和天花板没有准确的判断，找了合伙人，很可能收入达不到彼此预期，又没有扩展空间，彼此都觉得性价比不高，所以不要一上来就找合伙人，如果活太多干不过来，看看是不是以员工的方式来分担一些 [三R]无法确保时间投入和贡献价值 现在创业，很多都是咨询、培训、服务类等轻资产创业，公司的核心资产不是资本和股权，而是人的贡献，是时间和能力投入 有的人可能只是想做个副业，无法全职投入的，就不适合做合伙人 创业不管生意大小，基本都是五脏俱全，创业初期，很多事会超出了自己的心智和能力范围。找和合伙人，以前磨合过，成熟的，可以直接助力。如果没有成熟的经验，从头摸索，学习成本很高，加上之前没磨合过，很可能出现带带不动，推推不动，最后落得心力交瘁的下场 [四R]有话没摆到台上说 创业初期，合伙大多是亲朋好友，毕竟知根知底，但有话可能没法摆到桌面上说，谈钱伤感情，谈感情伤钱，感情和钱一起谈很可能就两败俱伤 建议开始要把利益分配、分工、权限、退出、止损金额等都说清楚，不要考验人性 [五R]进入退出、利益分配机制僵化 创业初期找了合伙人，过一两年，经过磨合，就会发现各自的能力贡献不一样，如果股权结构和利益分配僵化，可能会导致有实力的人拿的股权少，没有能力的人拿的股权变多，最后落得散伙的结果 ‼️创业真的不要一上来就找合伙人‼️