有一个误区，即临床科研的成本不高。
在过去，医学伦理不够规范，不够复杂的时代，做临床科研的确要相对简单。
但在今天，要做高质量的临床研究，因为涉及伦理，涉及到使用复杂的数学工具等等……
临床科研的质量固然更好了，但成本也高很多了。
举一个例子，Mayo诊所是世界知名的临床和科研都非常优秀的医疗中心。
它的规模多大呢？
用Deepseek搜索的结果：
一，人力规模
1，梅奥诊所拥有约 3,300名医生和科学家，部分资料显示高级医师数量接近4,500人。
2，护理及辅助人员规模庞大，总计约 58,000人，包括护士、营养专家、康复治疗师。此外，梅奥诊所总员工数超过 64,000人（含行政、研究等岗位）。
二、床位与诊疗量
位于明尼苏达州罗切斯特的主院区设有 1,132个住院床位，而全美四家分院的总床位数量未明确提及。
门诊患者：每年接诊量约 490万人次，覆盖全球140多个国家。部分资料提到单罗切斯特院区年门诊量超过100万人次。
手术量：年完成手术量约 14万台，
住院病人数：根据床位使用率和手术量推算，每年住院患者应达数十万人次。
三，医疗科研产出呢？
每年发表科研论文约6,000篇，拥有3,300项专利和4,000余项医疗技术输出；
总收入：2023年收入约 160亿美元，其中65%用于员工薪酬，其余投入医疗、科研及设施改善。
所有收益均用于提升医疗质量，医生实行固定年薪制（30-60万美元），避免绩效驱动的过度医疗。
那么，北京协和为例：
北京协和医院目前共有在职职工4000余名，其中包括医生、护士和其他工作人员
。具体来说，护理人员有1800余人，承担医院2000余张床位的临床护理工作。
北京协和医院共有开放住院床位2000余张
医院每年的出院病人数量约为8万人次
单日门诊量突破15000人次
医院每年的住院手术量为3.2万例，平均住院日不超过9.5天。
医生等技术人员对比：Mayo是 3300 VS 2200人 北京协和
护理等辅助人员对比：Mayo是58000 VS 1800人 北京协和
床位数对比： Mayo 是1132 VS 2000多 北京协和（Mayo的是罗切斯特主院区数据）
手术量对比： Mayo是 14万台 VS 3.2万 北京协和（北京协和的是住院手术数，Mayo可能包括分院区，以及门诊手术）
门诊量对比： Mayo是100多万 VS 500多万北京协和（如果Mayo包括分院区的数据是490万）
我们可以发现，北京协和的门诊量更大，住院病人数更多，但其医疗科研的产出更少，且质量肯定不如Mayo。
为什么呢？
并不是医生数量差距决定，而是由护理等辅助人员对比：Mayo是58000 VS 1800人 北京协和。
在没有足够多辅助人员，比如数理统计学家，跟踪随访的护士，临床科研的博士，博士后等等，请问，科研怎么做得好？
而临床科研做得好，那么就必然要花费巨额资源来养人。
但是，我们的医疗资源、我们的科研资金分配，愿意承担吗？
