蔚来想活，想盈利，必须以下操作达成75%以上：
1.去掉所有一线城市以外的换电站，一线城市以内的换电站减少1/3，减少不必要的开销
2.研发人员大清洗可以暂缓，但是其他的像是采销部门，特别是公关这一块，开掉2/3，同时新来人员采用末位淘汰
3.轿车类型的产品线改成两年半一更新，每年更新suv车型
4.设计一个蔚来粉积分制度，给蔚来KOL指定KPI，必须做抖音和xhs，其他平台没有投入必要
5.增加实车体验拍短视频的投入，多搞自动驾驶方面KOC的内容产出
6.在未来一年里，把换电相关的东西，包括但不限于预算，设计，砍到1/3以下
7.中层和高层做清洗，基层鼓励加班文化，奋斗文化
8.供应链部分优化中间成本，投资电池产业，做高密度，轻量化电池，牺牲快充
9.乐道和萤火虫降本增效，去掉换电，优化产业链供应消耗，降低售价并且增加交付，所有产品避开竞争最恶劣的20-23万和28-31万价格区间
10.完全砍掉手机这种东西，直营保养业务改成合作方式进行。部分业务不赚钱却需要常驻人员的，通通外包
蔚来现在的情况就像是玩模拟城市，明明这个地图已经铺满了，但是每个月还是负的产值，这种情况下就是必须要大砍刀，把一些不赚钱的把一些在亏钱的部分析出来，然后给它去掉。
后面再去在有限的地图上做扩展
