1999年，曹德旺的女儿曹艳萍带男友叶舒回家见父母，曹德旺一看这小伙子，就坚决不同意，女儿问他:“为什么不同意，是叶舒不好吗？” 曹德旺看着女儿摇了摇头，叹了口气说道：“不是不好，是太好，你配不上。” 曹德旺在商海打拼多年，将福耀玻璃厂发展成全国知名企业。正当事业蒸蒸日上时，他的家庭生活却遇到了新考验。 大女儿曹艳萍带着男友叶舒回家时，这位商界强人罕见地表现出犹豫态度。这场看似普通的家庭风波，最终竟与企业传承大事紧密相连。 曹家子女成长于企业初创期，曹德旺与发妻陈凤英共育三个孩子，当时夫妻俩既要维持玻璃厂运转又要抚养孩子。 据《福耀三十年》企业志记载，1990年福耀玻璃年销售额刚突破5000万元时，曹德旺每月要跑二十多个城市开拓市场。 陈凤英虽未受过高等教育，但坚持让子女接受良好教育。这种成长环境造就了曹家子女独立要强的性格，却也使他们在学业上未能达到父亲期望。 叶舒的出现让曹德旺陷入矛盾，这位厦门大学经济系毕业的高材生，父亲是省政府某处处长，谈吐间尽显学识修养。 而曹艳萍当年高考失利，最终通过成人教育获得大专文凭。 据福耀集团2001年内部通讯显示，曹德旺曾在管理层会议上提到："选人要看真本事，学历不是铁门槛，但文化底蕴影响眼界。"这种用人理念延续到子女婚恋问题上，便形成了父亲对女儿婚姻的担忧。 面对父亲"门不当户不对"的顾虑，她选择与叶舒共同赴澳大利亚打拼。 两人在悉尼唐人街经营过便利店，后来转型做建材贸易。 2005年福耀集团启动国际化战略时，这对夫妻已在墨尔本拥有三家连锁店。这种白手起家的经历，既消解了曹德旺对女婿能力的疑虑，也培养了年轻夫妇的经商头脑。 企业传承危机意外促成了转机，原本属意的接班人长子曹晖，因长期在美国管理分公司，逐渐形成独立的事业版图。 2010年福耀集团年报显示，北美市场销售额已占集团总营收35%。曹晖在俄亥俄州建立的汽车玻璃生产基地，使其更倾向于留在海外发展。面对青黄不接的局面，曹德旺开始考虑启用"外姓人"。 叶舒的职场晋升充满戏剧性，2008年全球金融危机期间，他主动请缨处理福耀海外债务问题，展现出极强的危机处理能力。 据《中国企业家》杂志报道，叶舒带领团队用9个月时间完成债务重组，为集团节省2.3亿元财务成本。这次漂亮战役让他进入集团核心层，从审计部副主任逐步升任财务总监。 接掌总经理职务面临双重考验，2015年福耀启动智能工厂改造计划时，叶舒既要应对传统制造向数字化转型的阵痛，又要平衡家族企业复杂的人际关系。 有员工回忆，新总经理办公室的灯常常亮到凌晨，车间设备更新方案前后修改了17稿。这种勤勉作风逐渐赢得老员工认可，连最初持观望态度的董事会元老也开始转变看法。 曹德旺的用人智慧在关键时刻显现，当外界猜测女婿是否"乘龙快婿"时，他公开表态："企业不是皇位继承，能者居之。" 这种开放态度为叶舒开展工作扫清障碍。2018年福耀玻璃入选全球汽车零部件百强企业时，叶舒主导的海外并购战略已初见成效，欧洲市场占有率提升至12%。 如今的福耀集团依旧保持着家族企业的温度，曹艳萍虽未直接参与管理，但时常陪同丈夫参加行业论坛。 在2023年央视《对话》节目中，叶舒坦言："老丈人教会我最重要的事，就是把企业当孩子养。"这种理念传承或许正是中国民营企业代际交替的独特密码。 从婚姻不被看好到执掌百亿企业，叶舒用二十年时间完成了人生逆袭。而曹德旺从反对到重用的态度转变，既体现着中国式家长的复杂情感，也折射出传统企业向现代管理制度转型的必然趋势。这段充满现实意味的商界故事，或许能为当代民营企业的传承提供新的思考维度。 参考来源：福耀玻璃曹德旺要传位给女婿叶舒 叶舒个人资料背景 闽南网
