罗一文说面试:社恐怎么了,结构化面试照样拿第一

凌晨四点灌拿铁 2024-04-29 11:50:02

从小就比较内向,当知道自己进入面试的时候,又激动,又紧张,真的害怕自己根本说不出话来。所以那段时间一直拿着稿子练,好在面试第一上岸了,哈哈哈哈!!今天来很大家分享一下考试的干货!

好词1、 立足当前、着眼长远、抓住机遇、应对挑战、激发热情、凝聚力量、催生成果、展现魅力2、全面推进、统筹兼顾、综合治理、融入全过程、贯穿各方面、明确职责、高举旗帜3、新水平、新境界、新举措、新发展、新突破、新成绩、新成效、新方法、新成果、新形势、新要求4、针对性、全局性、前瞻性、战略性、创造性、长期性、复杂性、艰巨性、计划性、敏锐性、有效性-好句监督篇1、衡之于左右,无私轻重,故可以为平;绳之于内外,无私曲直,故可以为正2、以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴3、只有让人m来监督,zf才不敢松懈,只有人人起来负责,才不会人亡政息责任篇1、穷则独善其身,达则兼济天下2、为人臣者,以富乐民为功,以贫苦民为罪3、人生须知负责任的苦处,才能知道尽责任的乐趣民生篇1、本治则国固,本乱则国危2、民为贵,社稷次之,君为轻3、心中为念农桑苦,耳里如闻饥冻声好思路分享一波看完罗一文说面试之后总结的一些思路框架。1、社会现象①提观点(看法、态度、立场或直观感受),②重分析(好在哪、坏在哪,分析为啥会出现这种情况)③抓落实(提出的对策要让好的发挥更大的效果,坏的就要针对性的采取措施来避免类似情况的发生)2、人际关系①尊重和理解:对不同意见或疑问等表示理解尊重②反思:反思自己有没有做错的地方或疏忽的地方③沟通:合适时间、地点与患者/同事/领导沟通,明白疑问/问题所在之处,并协同解.决问3、组织计划:①阐述意义,提升答题高度②计划准备(活动五大要素+人员职责)③具体执行(协调+控制+本次活动中的重点难点)④最后总结提升。

4、应急应变①争执纠纷类:破题表态+控制现场(安抚情绪)+多方了解+矛盾解.决+总结预防②条件缺失:破题表态+有限假设+有序处理+总结提高③公私两难:工作为重,兼顾人情世故④公共类:包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件

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