百度的那个副总裁，璩静，自己跑去拍短视频，结果翻车了；

她说的那些话啊，要是在公司里说说也就罢了，非得在网上秀，结果活成了笑话；

他说“员工分手要辞职我立刻就批，他们家事儿关我啥事，我又不是他家长，我只关心他们能不能按时交活儿”；

相当网红本身没错，但璩静现在的问题就是，她本来想学雷军，结果学成了咪蒙。

他们俩都挺懂怎么吸引人的，但走的路子完全不同：咪蒙是那种高高在上的感觉，雷军就亲民多了。

说到咪蒙，她的那些文章，比如《致贱人》《致Low逼》，对咱们这些打工族来说可能就是毒鸡汤，但对老板们可就是美味的心灵鸡汤了。

她就是那种站在高处，看着底下的人，好像我们都是不懂事的小职员。

你想想，她说“职场不相信眼泪”，你可能觉得是说职场不要太脆弱，但其实她是在说，员工帮老板跑腿、订外卖那是理所应当的，你要是觉得委屈，那就是你太矫情了。

你以为她在教我们这些打工人职场的真理？

其实啊，她是在帮老板们放松，讨好他们呢。

再来看看雷军，他发抖音、微博也挺多的，但他的东西都是为了粉丝，是米粉看的。

虽然他也是个大佬，但你看，他从来没像东方小孙那样摔手机来吸引眼球，也不会摆出一副要教育网友的样子。

现在好多老板亲自下场拍短视频了。

我理解他们想要更直接跟消费者沟通，但说实话，我不太赞同这种做法。

想想看，自从雷军那家伙搞起了企业公关传播的新路子，整个互联网圈都开始模仿他。

就像那些甲方（就是公司）开始干起乙方（媒体和自媒体）的活，就像招标方跳过施工队自己动手装修一样。

但这俩角色其实是不同的，很难完全替换对方，更多的是互补。

不是说老板不能当网红，CEO、CMO这些高层变成网红也没问题。

关键是得有个界限。

就像邹振东教授说的，有些角色应该在前台，有些应该在后台。

一旦过线了，就容易乱套：本来应该在前台的躲在后台，那就是不到位；本来在后台的跑到前台，那就是越界了。

网红效应这东西有好处也有坏处。

雷军他自己被黑了之后，还会自嘲一番，比如买个“Are You Ok”这歌的版权，然后还特别低调地过他那千亿富翁的日子，亲自给买小米SU7的人开车门，是不是很接地气？

连网上有人说他是小说里的那种霸道总裁，他都不用律师函，而是直接让网友们帮忙澄清，真是亲民到家了。

还有那个璩静，学人家咪蒙想搞点大新闻吸眼球，结果玩砸了。

你要是只想讨好老板，那你就老实做报告得了；要是真想赢得网友的心，那就得放下身段，贴近大众。

现在的打工人啊，连李佳琦那种让大家反思自己工作够不够努力的话都不想听，谁还有空听你在那说教啊？

现在网络上流行的是听劝、宠粉，你要是搞得像是在教训粉丝，那简直就是格格不入，感觉像是跑错地方了。

你看那个雷军，那么大个老板还亲自下车帮人开车门，多亲民啊！然后你呢，装得跟个铁娘子似的，讲那些高深的“驭人术”，是不是故意搞点儿负面新闻，看看手下的人怎么应对突发状况啊？

那本书《弱传播》里头，邹教授说了，弱者也能生存下来，感情上还能占据上风呢。

对于这事儿，他也提了，高层不是员工的保姆或者妈，但员工也不是机器啊，人家是活生生的人。

现在看这位百度的那个副总裁公关大佬，完全没答到点子上，真是错过了正确答案的完美例子。