按工序制度来没错啊？哪个环节出问题就找谁。老板又没拖欠工资。要是做一天算一天的工资那早就乱套了[汗]

做错了肯定要负责啊，都是成年人，你以为老板没压力，搞不好就是家破人亡，债台高筑

垃圾老板，垃圾的管理，把所有人都当一个有程序的机器人，可这个程序却没有系统

的确是中国代表性的小工厂。压力也大，压工资也是真。老板自己进取心也有。这个周兵就是小厂开始的元老，我也经历过，不进则退！好的，坏的也有，这就是现实。经历过的都懂

都走吧垃圾工厂

人不狠 站不稳！站在高位的人，就别讲什么关系和感情！周兵像是瞎子的拐杖，瞎子好了之后，拐杖是一定遭嫌弃和丢弃的！

我觉得刘强东有句话说的很对: 我请你是来帮我解决问题，协助我执行制度管理的，不是来让你和我唱反调的。

这个视频是2010年拍的，现在这个公司还发展的更好了

想当年我做主管时就为了品质这个问题和老板谈了好多次，结果老板都是表面答应背后不管。当时几个老板的亲戚在车间不严格按图纸要求尺寸生产。总觉得差个1mm没什么大事。我直接要求返工重做，结果就是他们跑老板前面去告状[呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑]。做了一年这个问题一直反反复复得不到改正。后来直接辞职不做了，走时同老板说了一句话，（要做大做强，品控一定要严，你的产品质量就是你最好的名片。）后来过了几个月老板打电话来要求我回去，我没答应。因为我已经转型了，银行的ATM机，各种精密的钣金件。懂行的可以喷。

现在在厂里上班的人，没几个有责任心了。十年前在东莞上班，那时候的同事大家都很负责，一起共事非常开心。从15年开始来的人不行了，没责任心，脾气还大的很！[无奈吐舌][无奈吐舌][无奈吐舌]

这个老板不错[点赞]

总而言之在一句话，企业家逼比资本家更狠[得瑟]

逆水行舟，不进则退，一退就死

你做不好就走人，有什么问题[得瑟][得瑟][得瑟][得瑟]

小作房这个工序有没有都行，只要能出货就好！但现在是出口外国，别人为何看中你货，质量有划痕都要退回来，要想做大做强为有跟工序走，那些员工能办事，那些员工要优化一步步来。。[得瑟]老板是有大志，员工只想保持现状混吃等死。。。。大家目标不一致，又没有可以镇厂子的管理人。。

合格给钱，不合格凭啥给钱？

工资给的不到位，还要求一堆！有本事别计件！

老板这年头真不如打工安稳

还有没有流程卡的厂。这真是跟不上时代了

离职的时候和人家走流程走一两个月，那客户下单的时候你们能不能走流程审批一两个月？走流程是没问题，但是流程你定的有问题

这才是大多数中国人现状，老板不容易员工就倒霉。公司死了，员工也就失业了。不要在煽动老板与员工的矛盾，如果没有这些小老板，70%的人都会没饭吃。不要以为跑外卖和网约车就很好，在过两年，你们会发现最好的老板还是这些“工厂小老板”。

前人栽树后人乘凉！

老板的方向是对的，有必要流程追溯，谁做的有问题，谁整改，省的影响所有人

只要工资能跟上管理的强度，管理严格是好事，就怕管的越来越严，钱越来越少。肯定要跑了。

这样的阵痛，是双向的，工人，老板都不容易。只能说相互理解[横脸笑]

计件工价刚开始还好，慢慢的工人熟练度上去工厂就会压工价，工人为了多赚钱就会提高产量，产量提高了产品质量也会越来越差

首先，要承认也是许多人选择性无视的就是回报，一个胖东来就是标杆！什么管理什么都是废话空话。钱到了，个人是主观意识上上进的必然，偷懒的无能必被所有人排挤，也不要什么管理。然后，个别产品个人等做不出来做不好可以说是人的问题，解决人是对的。可，一半的质量问题，就是质量体系认证和技术体系标准的不合格，这是全公司的问题，也是老板的问题了。该学新技术该改革部门组成和管理水平就去学，学不了就淘汰。最后，什么类型的厂子、私企都一样，大饼不可怕，可怕的是老板自己都没底气和下面的人没实力去完成，就非常可笑了吧。转嫁问题到一线只会恶性循环，什么都改变不了，按视频中开除中层或一些原地踏步没实质作用，搞表面功夫的领导非常[点赞]这才是断根的法子，但凡用脑子想想，为什么一直效益下滑，就是这些东西造成的，因为工人流动率和生产过程、环境等都一样，最后转型升级成了，就证明开除这些有点权利的废人是最对的决定，非常有眼光的老板[作揖]永远没有一个企业是一线搞垮的，只有被领导管破产的企业！！！

这不是工艺的问题吗

员工干好了 老板开好车

老板也不容易，一天五万一个月100多万的开销，心理压力确实大，另外不是钱少就质量差，你就算卖一块钱东西，你也的保证一块的质量，要不然多少钱标准能保证质量？

最奇怪的就是提高质量提高要求，就是不提高工资！！压工资就特么违法， 要高技术工人就去付高技术的钱，你做老板你的支出是你的事，是做生意的必然！你要换血就裁员换人，

本质就是只提质量不提涨工价。工人一天要赚两百，赚不到只能想办法提速度

这样的老板就得淘汰 必须向胖东来看齐

工序卡，就是员工工作量大了。组长主管压力很大。但管理，不是自动化。在这种环境下，员工间没感情，说白了，这就是一份工作。 管理层，要同心要敢担责。搞不定就是你能力不行

老板的方向是完全没有问题的，这管理真的不行！ 流程卡就是要在源头改善，不能做到客服的要求，没有订单这个是生死存亡的！同一条船，掌舵的定了方向，划水的跟着方向卖力划就对了，这才是团体

最讨厌拖欠工资 还整天叽叽歪歪，工人就应该团结 才能让老板娶小三换车[得瑟]

人潮熙熙攘攘 皆为利来利往 只要钱到位 当牛做马无所谓[得瑟]

工序卡本来就应该搞，对工人是有益的，不搞才有问题，哪个环节的人出错哪个部门的人负责，这才刚刚返工一次所有工人都骂娘，那连续来个十次八次返工，那工人还活不活了，而且搞了工序卡不会有哪个部门的人故意不去做好，因为做不好的话最后白白返工加班的还是他们自己，而且没工资，[鼓掌][鼓掌][鼓掌]

产品刚生产出来一定要有验证样品，等样品验证质量过关后方可批量生产

看完，拖欠了两三个月的工资，只给生活费，

典型的。干活的时候嫌人少。给钱的时候嫌人多

垃圾公司，维护的资本家的利益。

为什么老板宁愿高薪聘请新人，不愿给老员工加工资？其实大多数老板还是愿意给有能力的人加工资，绝不妥协给自以为是的老油条加工资，要走就请便！

在广东开厂头的老板，九成都是外省人！

老板还是有人情味的

不执行流程必须辞退员工，否则工厂利润低倒闭好快。

杀鸡儆猴，周兵还没意识到小厂离开他照样转，，

给多少钱就干多少钱的货，花最少的钱想干出欧美标准？没事先工资福利到位啊，又想马儿跑，又不给马儿吃草。人家欧美吃牛肉，你连草都吃不饱。还跟欧美人比质量？

不安流程有，残次品还不是老板买单，客户觉得残次品太多，直接取消合作，所有的人没得工作。

转型归转型，内耗归内耗，步子大了扯蛋

辞职了，不按上一天班算一天钱吗？？ 废话

小工厂的悲哀，只接的了小订单，大订单要拼死拼活才能拿下。

很好的文章，致每一个身陷产业升级的时代漩涡的小老板们

老板看到了风光，一担输了，将赔的连工人都不如，利润和风险成正比的。除了一些关系企业。

从小作坊做起来的企业早晚要经这一劫，大企业不捉质量只能做死自己，捉质量就得捉每一道工序流程

[呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑]工序号十年多前就有，

大便说的很好，给你点赞

老板想找人背黑锅[呲牙笑]

按照工序卡做是没问题的，这样能提高质量。但是我真的很反感罚款员工的行为。身为制造工人。只要能按照工序完成作业跟产量就够了。深度的质量检测应该交给质检员完成。总不能制造工人每做一个还要保证部品全方位没问题吧。多请几个质检员不行么？

地球少了谁都能正常运转

中国的老板大多也都有封建思想残留，地主思想！

这玩意儿生产负责人得负责任

这个老板算良心了。

慈不带兵，周兵在道德良知上是个老好人善良人，不得罪员工，但不适合做管理，历史出问题了自己连带被罚款也不怼员工。 人性就是这样，越仁慈管理越弱，员工都听。

这个质量问题和工序卡关系不大 纯粹是质检的问题，估计是没有质检。工序卡只能说明产品是哪个环节出行问题，但每道工序的质检才是关键，可以第一时间发现问题解决问题。

让我想起 1 和 2 永远没有三！ 所以 把2去了！

兔死狗烹的道理都不懂，还跟老板讲感情，真是搞笑

我也是个打工人。说一句良心话：产品质量不行就算你一天做10万件出来又能怎么样？客户不收货要求你返工，10万件你最少要多花3到5倍的时间才能返完。那这3，5天老板是不是就不用付工资给你们了？就算返工工资不用老板负责，3，5天的产量谁来做？作为一个成年人自己做错了还抱怨这抱怨那。就像自家熊孩子破坏别人财产你总是那句：他还是个孩子。那你呢？你还是个孩子吗？

拖欠工资是违法的

有责任，就该有报酬。现在都是只谈责任，没有报酬。

人家老板做工厂就是为了赚钱，何来黑心？老板给你开工资是让你做废品玩？

其实，老板已经给过他很多机会了

让他倒闭吧！这样的工厂撑过去之后也不会好到哪里去！

把美国退回来的销往印度

现在尽量能上自动化设备就上，减少人工，现在人责任心不行，人工越多质量越差

要这么想，我是来挣钱的没错但也是给老板挣钱的，包括你们这些领导也是我们干活养的，你要让我不爽分分钟跑路，大不了回老家放牛种田，反正饿不死

谁的问题就谁。你压工资就王八

这老板没错[点赞]

你这个快有什么用，近一半返工不要时间和材料成本吗？本来都是熟手都是能做好的

正在一小企业做视频中类似的工作，总经理、采购、生产等都在摸鱼，无品质观念、无成本观念、无数据观念。老板年年亏，总经理解释的原因尽是丑蛋的话。老板的钱即是是大风刮来的，也要弯腰去捡，幸好老板腰力还好[汗]

活着都不容易，敲键盘谁不会，

不按工序来，大家都没责任，个个都懒懒散散没责任感

有的人说，人又不是机器，重复的操作，就是压榨。 但是现在工厂，简单重复工作逐渐都以流水线，机器人替代。 有的人又说，现在工作都不好找，好多大厂都不要人了，不给活路。 有的人说，就是钱的事，给够钱了，当然能做好啦 可是事实是，做活的质量，效率还是不如别人，经验的差距不是意识能够弥补的。 简单的工作重复做，卖油翁说唯手熟耳 我见过一个包装工，做产品的包装又快又好，顺便还检查一遍产品外观，不合格的指引车间返工 后来的包装工，没有一个能达到他的程度 作为工人单位来说，当然希望能使用这样的人

企业到达一定规模后必定要转型，转型就意味着会得罪人，就必有一批人要被淘汰。我是亲眼见过的。大姑子家最初是个汽车装潢店，后面生意越来越好，也扩展了加工业务。以前在店面各个都自在惯了，特别是很多老人。一到讲规定规则后，就矛盾重重。最后垮了[汗]

这。。我作为工人都觉得这个周兵太扯淡，妈的一件东西做出来，连哪个工序谁做的都不知道，出了问题找不到谁的问题，这不扯淡吗？这TM管理的啥？不罚你罚谁？还委屈？你去餐馆吃饭你都分不清是厨师炒的还是去后厨收垃圾的炒的，玩个屁啊！这逼纯属没本事不用心还把自己看的很重那种人

[点赞]谁接受不了的谁就可以走也就违法者讲的出来？[笑着哭]可笑又可悲，n+1的规定赔偿，你要给员工巴不得走

中小企业主现在都是在打生存之战

直接仲裁

这就是大国崛起！

这种方式没问题……

哪个做管理的不得罪人 十二小时的量六个小时做好没有任何问题 但你还是不能出车间 从那以后每个人都越来越乖 也越来越麻木 受不了压力有的人加薪也没留住

做好了才有工资塞！

老板是对的

或许是我毕业就在日资企业做的关系，抛开一些政治方面的不说，人家管理很早就已经是这样，机械化，标准化，什么班谁做的货都有记录。标准的流程，有专门的qc流水线。曾经我也在里面做个小管理层，曾经有学里面的人觉得公司离开了我转不了，事实是，离开了谁公司一样转

要求提高了，待遇不提高纯纯的耍流氓

玻璃大王不就是不➕工资，💰操作一下抵税了结果多的去了，老王还是很好的

义不生财 慈不主兵，知道为什么他可以做老板了没！

这是工厂管理基本方法[得瑟]，尤其是内卷了，得升级产品才能去开拓更高标准市场，不然就得死[得瑟]

这种企业有个屁的管理，都是出了问题就甩锅

压工资是违法，老板接受不了可以走