今天蹭一个热点，即爆火的王自如事件。如果还有不知道的朋友，可以看下文章开头的视频。
有传闻说格力董事长董明珠和王自如关系不一般，可能涉及男女之事。
但我并没有八卦董明珠和王自如关系的意思，咱没有掌握一手资料，不好妄自揣测。
稍微翻阅网络上的评论，网友对王自如接受采访的这段视频是一边倒的冷嘲热讽。
我自己对着视频反反复复看了很多遍，我很佩服王自如。
这些话要是搁我，我是真说不出口。
最开始我是羡慕王自如居然把这么肉麻和油腻的话说得如此轻松，但后来就坦然了。
我们记忆中的王自如还是那个瘦瘦的，一脸青春痘，被罗永浩全程碾压的OK哥。
大众把被罗永浩吊打的王自如当成茶余饭后的笑话，但殊不知人家在多年的社会毒打过程中早就实现了财务自由。
我要是实现财务自由，我也可以当着老板的面大言不惭的说，我从来不看工资条，我发工资的银行卡都不知道扔哪了等等之类的话。
就好像早已富可敌国的马云在撒贝宁面前轻描淡写的说，我对钱没有兴趣一样。
什么样层次的人，说什么样的话，如果我拥有王自如的背景、经历、财力，我发誓！我可能会比他还要油腻和肉麻。
王自如算是深谙大企业老板想听什么，想看什么，于是结合自己的情商和智商，完美的反向PUA老板。
这种PUA和能力无关，当然，也可以说PUA本身也是能力的一种，只不过我们更多的将这种能力归属权术范畴。
说到大公司，就不得不感慨，王自如一般的人在大公司是非常如鱼得水的。
我经历过大公司，也经历过小公司，二者真的非常不一样。
曾几何时，我走出校园毕业实习，我去的是一家民营上市公司。
别看是民营企业，但规模非常大，年营业额过千亿元人民币的那种，在民企中是排名前五的存在。
具体是哪家企业我就不透露了，这家公司在前两年出现了资金流的问题，一度处于破产的边缘，现在稍微恢复些元气，依然很挣扎。
我在那家公司实习+转正，前后待了5年，我得出一个结论，虽是民企，但内部早已僵化。
在那里升职加薪要看层级，如果只是主管及主管以下，还是比较看重能力。
但是如果是主管以上，到了经理、高级经理以上，那就得站队了，就不能只看能力，需要看你的忠诚度。
小公司就不一样了，对老板来说，忠诚很重要，但能力也会被摆在非常重要的位置上。
究其原因，小公司每天都面临生死存亡的危机，必须努力活着，靠拍马屁是没用的，需要有能力的人驱动小公司前进。
大公司就不一样了，树大根深，需要的是用规则来驱动。
别看到规则这两个字就觉得，这不是好事吗？公司由个人能力驱动进步到了机制规则，好事啊！理论上是好事，但实际执行过程中就走歪了。
规则也是需要人来执行的，大规则会细分为若干个小规则，小规则的落地就会由一个个执行者来完成。
在大环境有问题的情况下，我们不可能指望这些执行者不存在问题。
久而久之，公司在执行层就出现了走样，慢慢地就出现了僵化的情况。
而公司的更上层是怎么上位的？靠这套僵化机制，他们是僵化机制的受益者。
本质上大公司和小公司都是由人来驱动，只不过小公司的目的是生存，驱动者需要有能力。
大公司的目的是稳定，驱动者需要学会在规则中平衡各方的利益，这就要求驱动者具备高深的情商。
对于后来者，他们只有三个选择，第一，挑战这个僵化的规则；第二，卷铺盖走人；第三，适应并利用僵化的规则。
显然王自如选择了第三种，学习、适应并最终利用。
我自己多年职场的总结是，在职业生涯初前期看重的是能力，到了中期是能力+情商，后期那就得拜码头了。
任何一个大公司都是如此，这一点是没有国企和民企之分，甚至一些在华投资的外企也是如此。
这些外企在中国多年，多多少少都已经本土化了，钱赚了不少，人情世故也学得颇多。
要想突破后期的瓶颈，光靠会说话是不够的，还得会来事。
这种来事并不是你认为的靠能力就能办的事情，而是你要会听音，领导说了什么，你得明白这其中之外的意思。
记得尼古拉斯凯奇的电影《战争之王》里有一句台词，“美国总统是世界上最大的军火商人，但要真的在一支枪上找到了美国总统的指纹，那将是一件非常尴尬的事情，所以需要我这样的人来做一些美国总统不方便做的事情……。”
领导想做什么，你得明白，你要顺着竿子爬。
如果你不懂装懂，那领导提拔你的意义是什么呢？不会真的认为是自己有能力吧？我工作到现在的另一个感悟是，除了一些特定的岗位和部门，80%的工作是个人都能干。
换种说法，80%人的能力值都是相似的，无非就是你考80分，他考82分的差别，这种细微的差距根本不会决定最终的结果。
所以在这种情况下，领导选择提拔谁就不再看重能力，而是看重能力之外的东西。
纯粹靠能力的最多只能走到中层，这几乎是大公司的铁律。
能够突破中层瓶颈的人，要么是有着漫天黄沙都盖不住的能力，也就是属于80%平凡群体之外的顶尖存在。
要么就是有过人之处，这个过人之处的说法就太多了，咱们不一一点明。
我们看王自如像舔狗一样的说话，但不要真的以为人家只是会说。
会说话，马屁拍的叮当响的人很多的，比我们想象中的多得多。
会拍马屁只能说明你情商还可以，而能不能挤上领导的那艘船，就得看你能不能在码头上把脑袋给磕破了。
你得把领导交给你的事情，干得是干干脆脆、漂漂亮亮，那你才能有机会得到领导的垂青。
记住，这里说的干事，可不仅仅只是工作上的事情。
即便是工作上的事情，也不是纯工作内容，而是包含了一些不能明说的事。
这些事情就是你拜码头的敲门砖。
可问题是，大公司的架构是一个金字塔，越往上，大领导的数量越少。
大领导的圈子，无论是核心圈子，还是基本圈子，人数都不会太多。
中层迈入中高层，顶多处于基本圈子的外围，然后这种外围的位子也是非常有限的。
会拍马屁的人不少，有意愿能帮领导排忧解难的人也挺多，可机会实在是有限。
领导为了确保圈子的私密和稳定，不可能将所有想拜码头的人都囊括进来，领导也得在众多跪拜的人里挑他认为听话的。
为什么很多人对王自如忿忿不平，很大程度上是同明明自己也能说会道，却一事无成有关系。
那些在职场混了十几二十年的人，哪个不是老油条？别说拍马屁拍出一朵花来，能拍出一片花海的都大有人在。
花常有，赏花的人不常有，这种落差感激化了人们对王自如的冷嘲热讽。
一些网友说，对王自如的讽刺是一种进步，人们厌倦了这种跪舔的职场风气。
其实这句话说得不准确，人们厌倦的是自己跪舔不得，如果自己是受益者，那么只会希望拍马屁文化不要消失。
自己拍了一辈子马屁，等到自己爬上去了，可以被拍马屁了，结果说以后都不要拍马屁，没有任何人可以接受。
今天没有王自如，还会有李自如、张自如、刘自如。甚至于说，你我皆自如，却皆不得法而已。
王自如只是生动演绎了“权力只对来源负责”，他对董明珠女士阿谀奉承，对刚才新手村出来的大学生指手画脚在，这就是职场现实。
对权力的来源点头哈腰，对权力的管理对象指指点点，这不是很常见的场景吗？别说职场了，就是关系相对单纯的学校也存在尔虞我诈，利益博弈。
前不久的那个天津中德职业大学的助学金事件，就再典型不过了。
什么保送读研，奖学金名额，公派留学机会，哪个名额不是经过勾心斗角之后才决出的。
过程中的黑幕都是只可意会不可言传的那种，人不会放过任何一个利用权力的机会，同样人也不会放过任何一个对权力低头的机会，低头就等于可能获得机遇。
甭说大学，就是小学还有评选三好学生等等之类的刷新三观事件，这个世界本就不单纯。
刻意营造美好是对现实的欺骗，偶尔感动是人心未泯，陷入其中是心智不成熟。
除了极少数自带拍马屁体质的人，任何一个人在刻意地拍马屁时，其实都面临不小的心理压力。
有一种说法，自己拍马屁的时候，自己都不清楚自己是在拍马屁，因为你在那个环境熏陶已久。
这个说法只能说对了一半，在环境里熏陶久了的人多了去了，但真的抛下尊严去说肉麻的好听话，是一件相当挑战自己的行为。
刚才我说皆不得法，是因为很大程度上大部分人不好意思去这样做，觉得太尬了。
如果你的身份、背景等一系列条件让你不需要这样做，那么得恭喜你，你不用刻意的出卖自尊去讨好谁。
遗憾的是，大部分人不具备这个条件。
如果能够用违心话换来更好的生活，为什么不这样干呢？王自如在入职格力之前就已经不缺钱了，网络上有人说，王自如加入格力后买了一辆400万元的迈凯伦。
于是有人认为王自如在格力赚得盆满钵满，甚至认为这是董明珠给王自如买的，借此说明两人关系亲密。
别忘了，王自如早在2018年5月就入手了一辆120万元的奔驰AMG C63s Coupe。2019年，王自如在广东购买了一栋别墅，他不缺钱。
正是因为他不缺钱，所以说出那些油腻的话让人颇为不适，人们会觉得你都已经财务自由，还这么做作，吃相难看。
但如果今天是另外一个人，他有着巨大的经济压力，有沉重房贷压力、父母养老压力、抚养子女压力的中年人说出这样讨好式的作秀话语，大家还会觉得好笑吗？当我们只有改变自身能力的时候，适应大环境的规矩是成本最低的方式。
今天我们就说到这里！
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