做领导以后明白了什么事情？

1、对下属的洞察：我深知每位下属的工作状态与努力程度，但出于信任和尊重，我倾向于保持一定的观察距离，不过多干涉他们的日常工作。

2、下属的重用策略：在重用下属时，我遵循一定的优先级。首先，我会给予那些稍显笨拙但勤奋踏实的下属更多机会，因为他们有潜力可挖；其次，是那些个性鲜明但能力出众的“刺头儿”下属，他们的创新思维往往能带来惊喜；最后，对于阴险的下属，我会谨慎评估，确保团队的整体氛围不被破坏。

3、职位与心态：随着职位的提升，我逐渐发现，薪资已不再是衡量工作价值的唯一标准。相反，我更享受工作本身带来的挑战和成就感，仿佛成为了一个超脱世俗的工作狂。

4、威严与仁慈：我有时会故意保持严肃的形象，以树立威严。但这并不意味着我不仁慈，而是因为我知道，过度的仁慈可能会让某些下属失去敬畏心，影响团队的整体纪律。

5、对炫耀的审视：对于那些过分炫耀自己加班辛苦、爱耍小心机的下属，我会在口头上给予适当的表扬，以维护他们的积极性。但在内心深处，我更加看重的是他们的实际贡献和团队合作精神，而非表面的炫耀。