一个单位总是出现这样或者那样的问题，接二连三，从不间断，不用想这不是一个人的问题，而是一群人的问题。换一句更准确的话，就是单位的“土壤”出了问题。

举个简单的例子。一块土地，种啥收成都不好，而且经常遭虫害，种出的苗大多歪脖子……老农一看就知道，这块地土壤劣质，不适合种植。如果非要在这块地上种植，除了换土，别无他法。

这就跟一个单位是一样的。如果想发展，那么就要把原单位所有人分流出去，然后再从其他不同的单位抽组人员，组建一个全新的单位。

否则，每年分配进去几个年轻人，没多久就会被同化。就算把单位的负责人换了也于事无补，因为下边管事、干事的还是那批人，最终还是会变成老样子。

唯一不同的可能是“新官上任三把火”，大家明面上会配合一下，表面上有些小变化，但时间一久，上下左右形成新的默契，一切又回到最初模样。