《胜者心法》这本书的作者是冯唐，就是董宇辉与新东方风波中，大家在回忆之前的直播的时候，老俞在和冯唐、董宇辉直播的时候，那个时候，冯唐风趣幽默地讲述了老俞的话，当时看起来可能是戏言，但是几经岁月变化，当时的担心和争执在这次新东方的闹剧中体现得淋漓尽致。

很多观众了解到这场闹剧后，纷纷被冯唐圈粉，才认识到，原来冯唐是这样一个有趣的人。

有人问你做事情的目的是什么呢？

做事情就做事情了，哪还有什么目的？做事情如果没有了目的，就像风筝没有了线。

冯唐读了很久的资治通鉴，明白了很多道理，通过自己的方式给我们解读讲述出来，就慢慢编写成了这本《胜者心法》，里边有很多观点还是比较有趣、好玩的。

比如作者在书中讲了一个视角，从CEO的角度去看三家分晋这个事实。

1. 心存敬畏，遵守规则；

2. 不作不死，尝试无为，庸才往往不是对价值破坏最大的人，对价值破坏最大的人，往往有小聪明，但没有管理层面的才智；

3. 不开绿灯，学会放手，对于那些特别能干的下属，要敢于给他们一片天，合理给与‘名’与‘器’，在体制的允许下一步一步来。

冯唐还讲到了，面对推过揽功的上级该如何解决，如果功劳全是自己的，或者他喜欢的人的，过都是别人的，那这样的领导，劈他的雷已经在路上了。

如果这个劈他的雷等不到，我们还可以选择离开，人挪活树挪死，鸟站在枝条上歇脚，它的信心不是来自枝条不会断，而是它有翅膀，它能飞。

作者写到了一些管理者应该具备的修养，分别是。

1. 礼貌，是吸引各方人才的名片，位高权重者可以不讲礼貌的时候，如果还在讲礼貌，会给周围的人巨大的精神动力，周围的人都会向你学习；

2. 守信重诺，是提升管理效率的捷径，地位高的人的守信，能让整个组织架构有主心骨，提升效率；

3. 格局，具有让人心甘情愿跟随的最大魅力，在赵、魏、韩三家中，魏国能成为老大，与魏文侯的德性和格局是有很大的关系的，具体体现在，一不乱着帮人进行战争，二不把话完全说破。

4. 胸襟，是一个管理者能听到真话的前提。

5. 虚心，能获得好的指点的态度，一个卓越的CEO，如果他能人尽其才、物尽其用，就是一个卓越的管理者。

像这样的管理准则，在《胜者心法》这本书中还有很多的介绍，大家有时间的可以读一读，一定会对生活有很多的帮助，喜欢这篇文章的朋友欢迎关注、留言、转发、点赞。