有些人或许在职级并不显赫，但总是以个人英雄主义自居，似乎整个团队的运作、工资发放都离不开他一人。

在日常工作中，他总是对你说好话、做各种承诺，保证升职加薪会优先考虑你。然而，到了年底进行利益分配时，面对功劳时，他会说是自己领导得当；而面对问题时，却将责任推给员工，生怕和自己产生一丁点关系。

在一番操作之后，底下的人转岗离职了好几个，空出的工位面对着混乱，他不仅不思反省和改进，反而对留下的员工更加苛刻。晋升加薪不再承诺，还开始公然抢功劳，抢绩效，将这些都写成材料汇报，宣称一切都是自己的功劳。

在腾讯，有一位员工爆料称，自己的组长就是这样一个自私自利的人。其他同事转岗后一年升职两次，只留下了他一个人。本以为好好工作会在年底获得升职和加薪，但没想到在年底时所有的成果都被组长拿去升职和加薪了。

类似的例子并不罕见。在快手、滴滴等公司工作的一些网友也曾爆料过类似的经历。

在滴滴工作过的一位网友说，之前的一个领导也是这样，底下的人辛苦工作，他自己却不写一行代码。最后不仅和其他同事争抢功劳，还接管了另一位同事的工作，逼得那位同事转岗。最终在年终评定时，他获得了最高绩效。

悲哀吗？是挺悲哀的。但悲哀之后，更应该做的是主动转岗或取而代之，而不是继续留下，等待对方改变。

像这样自私自利，只考虑自身利益，遇到问题就推卸责任的人，他们很难改变，甚至可以说是永远难以改变，除非因为某些事情痛到了内心深处。

因为在他们看来，他们的行为并不是自私，而是在最大化自我价值。殊不知，他们所谓的自我价值最大化，却已经严重损害了同事的利益。

为何这些人总是展现出自私的一面呢？一个可能的答案是，他们所面对的下属实在太强大。

《人性中的善于恶》这本书通过一系列实验证明，我们之所以会乐于助人，是因为我们看到对方的恐惧和无助，而这些感觉激发了人性的共情能力。因此，我们会愿意让渡一些利益给对方。

反过来，如果一个人总是给人一种很强大、很厉害、什么事都能搞定的印象，周围的人就会觉得他已经足够强大，把他的功劳分点给自己也无妨，毕竟他有能力继续产出。

所以，面对那些自私自利、只顾自己的组长和领导，如果无法避免，就要懂得适时示弱。通过展示自己的脆弱一面，激发他们的共情能力，才能更好地保护自己的劳动成果，维护自己的合法权益。