在一鸣蓝天钢构，热火朝天的繁忙景象随处可见！随着节后开工订单量的增加，公司领导在开工后立即召开了节后收心会议。各岗位以最快的速度做到收假收心工作，从节日的气氛中走出来，全身心地投入到复工生产中。
走进公司生产车间，首先映入眼帘的是随风飘扬的红旗和忙碌的操作工身影。经过分条下料、组立加工、埋弧焊接、组装焊接和抛丸喷漆等流程，再由质检部同事的认真检测，合格产品随后装车发往了全国各地。公司副总经理曹传磊说：“自开工以来，公司上下工作的热情都很高，我们要加大生产力度，实现‘开门红’”。
▲格构柱因节点构造复杂，对焊接工艺和组装精度要求较高
“
人到岗，心到位，公司从大年初八复工复产后，便呈现了一派热火朝天的生产景象，处处洋溢着大干特干的浓厚氛围，收心会的召开让一鸣蓝天上下拧成一股绳，树立目标，制定计划，精准聚焦，确保企业复工有力有序。公司董事长吴爱华说道。”
▲公司召开年后收心会议
NO.1全力以赴，公司生产跑出“加速度”
“从目前来看，来自全国各地的订单量持续增加，甚至出现了‘爆单’现象，公司全体员工正加班加点完成生产，切实保证项目按时高质交付。”作为贵州钢结构源头厂家，一鸣蓝天钢构董事长吴爱华明白利用好一季度抓紧生产的重要性。
作为国家高新技术企业、中国钢结构协会团体会员单位、中国钢结构制造企业资质(特级)、贵州省装配式建筑产业协会监事长单位、贵州省优质钢结构制造企业，经过数十载的埋头深耕，勠力打造精品钢构，目前产品的市场供应需求量大幅增长。
▲空间异形钢结构建筑由于其独特的形态和复杂的结构，需要在设计、制造、施工等各个环节采用专业技术和先进设备，才能达到理想的效果
“公司建成厂房面积8万多平方米，占地面积超过180亩。我们还将进一步扩建，扩大产能，占地200亩的新生产基地正在筹备中。”董事长吴爱华表示，公司3个厂区、10余条生产线已经“火力全开”，部分生产线每天24小时不间断运作，以此应对生产高峰期；同时通过精心管理、科学调度、团结协作，全力保交付。
NO.2挂图作战，重点项目建设“踩油门”
自1月起，为加快推动遵义项目、惠水项目、小河项目等重点项目建设，每个重点项目负责部门都倒排工期、挂图作战，并将工程全部量化，制作成一张张时间、任务量清晰的工程推进进度表，悬挂上墙，强化工序衔接、强化生产推进，强化闭环管理。
各部门带头人扛起责任担当，科学合理组织生产，细化生产任务，全力以赴严守各个节点，稳抓有效作业时间，减少停机时间，提高最大生产效率，实行多个重点批量产品穿插进行投入生产。用‘白+黑’多班倒的形式力争保质保量、及时地完成项目工期。
NO.3强化安全，严把产品质量出口关
安全生产是企业发展关键要素。公司聚焦思维意识转变，强化安全生产教育培训，切实落实安全主体责任，分环节、按流程推进责任细化和风险防控，定期不定时对生产车间和作业现场进行巡查和安全隐患大检查，找问题、抓整改，规范实际作业操作安全行为，将“防微杜渐、践诺履职”企业安全理念落到实处。
产品质量是企业发展核心驱动。公司生产部开展焊接工艺质量提升专题会，围绕提升焊接工艺水平、产品质量和工作效率深入讨论并提出优化方案；商务部定期开展专业知识培训和工作汇报，并着重落实好售后回访服务保障机制；技术部全力配合，跟随生产严把质量关，及时解决生产过程中的技术问题......
多部门联动形成强大合力，不断挖掘生产创效“新潜能”，以大干快上之势冲刺目标任务。“人心齐才能泰山移”，一鸣蓝天钢构全体职工将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，持续发力、全力冲刺、决战决胜，为公司圆满完成全年生产任务贡献力量。
▲生产部针对重大项目召开焊接工艺质量提升专题会
