大家好， 这是我的职场特训营的第二篇文章，昨天的《如何成为一个好领导》中说过的，在职场中，作为一个领导者，你需要具备哪些特质呢？ 我觉得要当领导的人，首先一定要有能力。 如果不具备这些能力那么再多的机会也会与你擦肩而过。

人都有一个共性，就是希望自己可以在某一领域干出一番事业。 但在企业里工作，很多人的职位并不是领导岗位，而是一些比较低级别的岗位，比如：技术员、业务员、财务主管等。 虽然这些岗位没有很高层次的要求。 但也有很多人认为，只要自己足够努力和优秀就能胜任领导这个职位。

我们先来看一看什么是领导力，是指领导者影响他人的能力。

所谓的“领导者”，是指通过有效沟通、建立团队共识、激发员工工作热情等方式带领下属的人。在职场上，很多人都有这样的感受：当你对某件事情不确定时，会选择用各种方式来求证；而当你知道答案后，会果断放弃这种求证方式。领导就是这样影响他人的过程中所体现出来的一种能力。领导力分为两种类型：一种类型属于有组织能力，通过影响他人来实现目标；另一种类型属于无组织能力，只为自己而活。

一个优秀的管理者会通过自己的一言一行为员工树立良好榜样并传递正能量。很多人都认为领导者应该具备各种条件，比如：有良好的人品、过硬的专业技能、较强的领导力等等。但事实真的是这样吗？

在职场上我们要怎样做才能成为一个优秀的领导者呢？”

一、情商高

情商是指一个人在社会交往中的情感反应，包括人的思想、情感、意志、行为等。

高情商的领导能够处理好工作中的人际关系，给下属提供良好的学习和成长环境。

例如：很多公司会安排新员工去参加培训，但是却没有安排老员工陪新员工一起学习。

但如果领导情商高就会提前告知其他老员工，让他们有时间去准备；或者安排大家一起学习，而不是只有新老员工一起学习。

同理，作为一名管理者要善于使用“高情商”。

例如：领导发现手下某位员工工作态度很不好，想要让他提高工作质量；领导可以告诉对方该如何做才能获得好的成绩；当员工在做某事时，自己也应该在旁边给予适当帮助。

二、目标坚定

当一个团队出现问题时，一定要及时采取措施并在解决问题之前制定好策略，而不是直接跳到下一个问题上去。

（这一点很多人都没有意识到吧！其实这也是我们常说的“方向不对，努力白费”。）

如果你一直不给自己设定目标，那么当有事情发生时你就无法做出正确的判断。

所以作为领导首先要给员工树立一个明确的目标，然后让他们为这个目标努力奋斗。

如果连这个目标都无法确定，那么他就无法发挥他真正的能力来带领大家完成工作。

三、善于做决策

领导者做决策是非常重要的，但不是唯一的。

在工作中，领导往往会有很多决策，但真正决定做什么决策的往往是下属、管理者或者同事。

因为下属总是会提出各种问题，如果管理者不能做出准确决策的话，就无法对所有问题进行统筹，从而无法做出正确决策。

作为管理者需要对自己和团队有清晰明确的目标和定位（例如：为什么要做这个事情？如果是因为什么原因做这件事情？）

其次对于下属以及同事提出问题时要认真倾听，并对其有一个清晰的回答（例如：因为什么原因等）。

在确定好目标之后，我们需要根据情况来做出相应决定，而这个决定通常是由团队成员一起做出的。

四、执行力强

这个可以从我们日常工作中看出来，很多人在工作中并不是特别积极主动，只喜欢按部就班的做事情，但是一个人如果连执行力都很差，那么他在工作上能取得多大的成就？

这就是因为：执行！

很多时候下属的执行力差是由于自己没有给到下属一个清晰而明确的目标和方向，导致下属没有清晰的目标而不知道自己应该去做什么。

但也有很多人会觉得如果我要把这个团队带好那么必须要有个明确的规划和方案，否则如何去执行呢？

这就是因为你自己没有把想法说出来。

我们可以看到很多优秀的领导者，他们都具有很强的执行力。

所以如果你是一名员工，那么你也要知道一个好领导是如何影响员工去工作和生活呢？

五、眼光独到

1、善于发现问题，善于提出问题。

2、具有解决问题的能力。

3、眼光独到。

4、懂得为人处世。

5、有较强的学习能力，能不断充实自己。

6、善于激励下属，提高员工的积极性。

7、与员工打成一片，能成为员工的好朋友。

六、能团结人

领导者要懂得团结人，尤其是优秀的员工。

一个领导如果没有团队意识，不能带领好团队，就不可能是一个好领导者。

领导在管理的过程中，一定要学会团结人。

要学会倾听他人的意见；要学会换位思考，站在对方的角度去想问题；要学会欣赏他人和激励员工。

一个领导如果没有能力团结别人，就无法带出优秀的队员来。

这就好比一台机器，只有一个螺丝坏了，无法正常运转。

七、有远见和战略眼光，能够预见未来发展。

没有远见的人，就不会有战略眼光。

战略眼光可以说是一种大格局，是指能够从宏观的角度对某项事业进行长远考虑的思维方式。

一个成功的领导者在战略上能够高瞻远瞩，具有非常高的眼界，能够从公司的全局角度出发来看待问题，从而避免出现失误，为公司作出正确决策带来积极影响。

很多人都会觉得一个好领导在战略上应该非常厉害才对。但实际上并不是这样。如果一个领导没有战略眼光就无法给团队带来积极影响，也自然无法取得预期成果。