工资与岗位、职业和工作年限等因素有关，福利待遇的作用以前谈过了，那么奖励的作用是什么呢？ 奖励的作用是为了提高员工在本职工作方面挖掘潜能，做出优异成绩的一种鼓励政策，从而调动其劳动热情和积极性。 奖励作用的本质是激励，“激”字顾名思义，是激动，刺激，激烈等。奖励平平，多干也拿不了多少，干吗要费那么大劲，还不如按制度要求做好本职工作，平庸度日，所以奖励必须达到激励水准，这是制定奖励政策的关键，具有强大吸引力的奖励政策才是最有效的政策。 “重奖之下，必有勇夫”，这话没毛病，但也只能用在关键特殊情况。奖励政策针对日常和一个时期，避如月、季和年等，这个需要实事求是，民主集中，研究市场，制订有可能达到目标的奖励，定前必须测算成本和利润，是拿出多余利润奖励，多利多奖，而不是做亏本买卖，常见的作法是分挡次，分台阶…，无限调动、刺激和激发。 一个有效的激励型奖励政策，一定是事半功倍，效果优良，甚至收获意外之喜。 附行书，春前有雨花开早，秋后无霜叶落迟。
