干货满满！这本书让我彻底告别低效思考，效

翻开这本书，我看到了满满的干货，这本书就是《思考的整理术》。 . 是由和仁达也基于自己20年的商业咨询经验精心总结而成，它不仅仅是一本关于思考方法的书籍，更是一份提升个人及团队工作效率与创造力的行动指南。 . 在书中，和仁达也提出了四个核心步骤和七个关键着眼点，这些构成了他独创的思考整理体系。 首先，来说说这本书里的四个核心步骤。 ✔️确定主题 ✔️了解现状 ✔️描绘理解 ✔️寻找条件。 这四个步骤环环相扣，紧密相连，构成了一个完整的思考过程。它们不仅让我们明确了思考的方向和目标，还教会了我们如何系统地整理思绪，确保思考过程既有条理又富有成效。 . 通过这四个步骤的反复练习和运用，我们能够逐渐培养出高效思考的习惯和能力，让思维更加敏捷、深刻。 . 其次在这本书里，我最看好的整理术莫过于增强效果的三个工具：着眼点、事例、图解。 咱们先聊聊书里的七个关键着眼点，这些可都是思考的宝贝疙瘩。 ⭕比如说，“可视化”这点儿，就是说咱们得学会用图表、图形这些直观的东西来表达想法，这样思考起来就更清楚、更有条理了。 💢还有“想象极端”，就是说咱们得大胆点儿，想想事情做到最坏或最好会咋样，这样能找到问题的根儿，想出更好的解决办法。 ♨️再比如说“别忽视小细节”，很多时候，大问题都是从小地方开始的，都需要我们去留心。 . 🔆再来说说事例的应用。书中穿插了大量真实的商业咨询案例，这些案例都是以他人为主角创造的，既具有代表性又贴近我们的实际生活。 . 通过这些案例，我们能够更直观地感受到思考整理术在实际工作中的应用效果，从而激发我们去尝试和应用的欲望。 . 当然，不得不提的是图解的魅力。和仁达也巧妙地运用了图解来展示思考的过程和结果，让复杂的问题变得一目了然。 . ♻️通过图解，我学会了几种思考模式，比如时间安排法、人际关系图、盲点时的矩阵图等。这些图解不仅让我对思考方法有了更直观的理解，还让我在实际应用中更加得心应手。 . 比如，在规划项目进度时，我就用了时间安排法，将任务按照时间节点进行分解和安排，确保项目能够按时推进。 而在处理团队冲突时，我也用了人际关系图，试着了解团队成员之间的关系网络，从而找到了问题的原因。 . 总之，这本书不仅让我们对思考有了更深层的理解，还提供了切实可行的思考整理方法和工具。真是感觉这本书在手，工作又一次变得简单了。