很迷惑，会发现有一部分人很喜欢在互联网上“指导”品牌、产品经理、市场经理等专业从业者该如何做产品、如何定义产品。
这类人往往有一个共同特征：习惯以个人偏好（或某一小部分群体的意见）代表主流市场，并借助道德绑架的方式向品牌施压。例如：
• “我们不喜欢这个设计，这样太丑了，肯定没人买。”（实则是希望品牌迎合其个人审美）
• “你做产品没有这个功能就落后了。”（对标竞品，要求功能体验对齐）
• “你比别人贵我们就转头去买友商的了。”（将品牌定位局限于低价竞争）
然而，当你反问其观点依据时，往往得不到任何有数据支撑的回答：
• 你的观点是否有代表性？
• 是否进行了系统的线上或线下市场调研？
• 是否考虑过设计与生产成本、运营投入、定价策略以及目标消费群体的接受度？
• 如果产品按你的设想开发，最终市场反响不佳，是否愿意承担后果？
通常这些问题都无从回应。最后他们往往会加上一句：“我作为你的忠实消费者，这么说是为你好，希望你能做得更好。”
这类人表面打着“我是为你好”的旗号，实则只是希望品牌为其个人偏好服务，而不承担任何责任或后果。
在专业决策中，声音可以被倾听，但不能被情绪和立场绑架。
