活动日期/地点：5月25日下午（北京市区）活动主题：探讨高人效组织+人效改进ABC报名方式：扫码填表报名什么是高人效组织，我们核心观点如下：1、高人效组织的两个北极星指标：高增长、高利润。2、人效基本公式：高人效组织=更高效的经营效率+更简洁的组织设计。3、基于员工单位产出高，高人效组织=员工高薪酬。因此，无论你作为行业从业者，还是行业服务者，都值得关注“高人效组织”。一、人效为什么越来越重要？1、经济形势驱使降本增效不再是一个时髦的词汇，进入经济逆周期，所有企业都面临挑战。对大部分企业来说，要在这个阶段“活下去”，只能继续降本增效，包括且不限于减成本、降费用、提产能、增人效等。

有的企业不叫“降本增效”，叫“去肥增肌、提质增效”，道理都是一样的。2、企业竞争相互卷拼多多人效在国内互联网是天花板级别的，他们只有1.7万员工，创造2476亿的营收，600亿的净利润。从本质上，是拼多多的经营效率、组织能力、人才战斗力，要比阿里巴巴、京东更能打。阿里和京东都已经换了一轮CEO，也做了多轮组织调整，还是撵不上拼多多的增速。因为，拼多多成功，表面看是给予消费者极致的低价，实际上，还包括整合整个产业链，充分挖掘国内下沉市场、同时操盘全球市场的强大组织力。所以，当我们谈到人效改进，谈的是整个企业的经营侧、组织侧共同发力。二、如何理解人效的本质?我们有两个基本假设：

1、每个员工都在公司创造价值。

无论员工是技术岗、产品岗，还是销售岗、职能岗，客户愿意为公司产品买单，需要公司所有员工合力才算完成。

我们承认员工有能力和绩效的差异，但是，公司整体收入离不开所有人的努力。

面临AI时代，我们依然相信，企业如果缺少高生产力的员工，最终是没有灵魂的。2、企业竞争的本质是人的竞争。

企业之间，看起来是产品、技术、营销等多方面的竞争，归根结底，是每家公司背后的人才在角力。

如果说“营业收入”代表一个企业在行业中的地位，“人均营收、人均利润”就代表企业在行业中的经营效率、组织竞争力。当然，我们在计算这些“人效”，前提是能搞清楚公司的不同业务模式、组织结构。最近，基于大家的需求，我们在国内四个城市（北京上海深圳杭州），组织线下人效主题分享会。下面是课程简介：三、我们的人效课，跟其他人效课有什么区别？1、简单易学。不讲抽象复杂的指标和公式，不需要财务基础，手把手教大家读公司财报，抓关键数据，做精准分析。

2、专业主义。我们提前准备30多个行业人效基准数据，避免大家重复造轮子，走弯路。3、结果导向。人效核心是在改进，根据我们多年跟踪和辅导企业的经验，帮助大家对准不同团队，去找降本提效的抓手。四、参加这个活动，有什么可以直接带走的？1.一本手册：包含29个行业100+大厂最新人效数据，节省你大量整理数据的时间。2.一套模版：掌握人均、同比、投产比最基础的人效公式模版，直接照搬，省事省时省心。3.一个模型：秒懂热门大厂的人效，对标学习洞察趋势，比他人领先一步。学习费用、报名方式见下图：五、课程氛围是什么样的？我们组织的活动，所有人事先都是经过筛选，活动现场从不搞乱七八糟的接触型团建，也不搞以割韭菜为目的商业活动。我们提供一个安安静静的场子，教学相长，互相促进。下图是我们2023年组织的线下活动：北京活动现场（2023年11月）

深圳活动现场（2023年11月）

上海活动现场（2023年10月）HR实名俱乐部简介HR实名俱乐部创立于2012年12月。当初，由一群爱学习爱分享的HR伙伴组成，2013年7月，我们走到线下，陆续在全国各城市组织交流活动。曾经组织像“HR试讲会、HR大讲堂、HR走进企业”等深受HR喜欢的活动。10年来，我们 “抱团学习、共享成长” 初心始终没变。