近日，一位汽车博主在社交媒体上分享了一张理想社区关于年终奖的投票截屏，引起了广大网友的热议。据投票结果显示，理想汽车的员工年终奖竟然有高达5个月及以上的选项，且该选项的占比接近50%。博主调侃道：“这年终奖红包也太大了，简直可以买一辆坦克300了！”

对于这一热议，理想汽车CEO李想也给出了回应。他强调，公司不能只学华为的流程，而不学华为的利益分配。理想汽车坚持两个同步学习，即学习先进的流程和管理经验，同时也要学习合理的利益分配机制。李想表示：“2023年我们超越了目标，所以会多发奖金。而2022年没有达成目标，就相应地少发奖金。我们做到赏罚分明，这才是组织高效的关键。”

李想还进一步指出，只学先进的流程而不学先进的利益分配，奖罚不分明，才是组织低效的最大原因。他强调，员工需要成长、成就和回报三者缺一不可。只有给予员工足够的激励和回报，才能激发他们的创造力和工作热情，推动公司的持续发展。

理想汽车近年来的销售业绩也证明了李想的这一理念的正确性。据公布的数据显示，理想汽车在2023年全年共交付了376,030辆汽车，同比增长高达182.2%，成功夺得中国新势力年度销冠的宝座。这一骄人的成绩背后，离不开理想汽车全体员工的辛勤付出和努力奋斗。

展望未来，理想汽车更是雄心勃勃。李想透露，2024年理想汽车的销量目标将高达80万辆，并计划冲击10万辆的单月交付量。他表示，理想汽车有信心在2024年提前挑战奔驰、宝马、奥迪等豪华品牌在中国区的销量，并努力成为销量第一的豪华品牌。

回到年终奖的话题上，虽然“买一辆坦克300”的说法有些夸张，但无疑表达了网友们对理想汽车年终奖的羡慕和认可。在竞争激烈的新能源汽车市场中，理想汽车凭借其卓越的产品品质、创新的营销策略以及合理的利益分配机制，赢得了市场和消费者的青睐。