![优秀的管理者，都不做这2件事！[吃瓜群众]
1.员工眼中的“打单机器”
当员工](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/e3e84510af6376fff02e16f4c10137c5.jpg)
![职场人的“第二曲线”[玫瑰]
35岁那年，我终于读懂了任正非那句话：](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/7a3d7aa54a979683b10200b7968924e1.jpg)
![为什么你开的会总是无效？[吃瓜群众]
公司最贵的成本不是工资，而是把20个人拉](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/c0f29e1bad5908ae86d0eef07026d593.jpg)
![中层领导不要沉溺于具体的工作！[谢谢]
而是要把自己释放出来，通过团队拿结果。](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/61c5062492992377e3577b1fbdfff386.jpg)
![管理者的必修课：从“做事”到“做人”[摸头]
带团队第三年，我才看懂马云那句话](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/6f9599d8190e3355ce2733c000c00fe9.jpg)
![如何把一个烂摊子，带成好团队？ [摸头]
整好一个团队，要从这五个方面着手：](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/3dc614ad7a0fb4a027a33af058bbffee.jpg)
![如何招聘新高管？如何帮助他融入团队？[玫瑰]
第一件事，你要梳理战略背后的人才](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/1222c591d73050f34a02caf3e542eb56.jpg)
![不要等到30岁，还不知道说话是有顺序的！[狗头]
很多时候，下属不听你的，并不](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/3170eb9bfd02a22b289985b8c08d7e51.jpg)
![没有领导力的管理者，正在逼优秀员工离职！[吃瓜群众]
一、管理者缺乏领导力的三](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/e8439ff82763c63e7343a27db0fde81e.jpg)
![最好的激励，是工作本身！[思考]
一、管理者的激励误区：
1、画饼激励，不予实](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/a82c7c01f195b93f5bb37f3bb27ec37e.jpg)
![真正拉开人与人差距的，是一个人的“底层能力”！[抠鼻]
什么是“底层能力”？“](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/676061a5652a1a18e8e7fff992c7322d.jpg)
![90%的人不知道：职场真王牌不是能力，而是这个隐形技能！[摸头]](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/1e2ff8a16935489bc8f0acab45a6d331.jpg)
![时间，最能看清一个人！[狗头]
1.用时间去判断一个人
看清楚一个人的本质，需](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/b040d9cdca6b308d2c92625d47a225f2.jpg)
![管理者的责任，是帮助下属获得绩效！[思考]
帮助员工获得绩效，是管理者的责任，](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/396845516411708ee9006a9877b8e51c.jpg)
![企业发展过程中，如何平衡制度和文化？[狗头]
一家公司想要基业长青，就一定需要](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/b83f6bab31d760af8fcae87b427dbd29.jpg)
![如何跟领导汇报工作？[狗头]
第一条，工作在平时，如果你做业务，那么要积累平时](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/18033aff8e73f7d52cd171f8ae94fb2c.jpg)
![部门之间推诿责任，如何处理？[思考]
两个部门都在相互推诿责任，市场部说是运营](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/4865d1633c14611b7a56228017ebaec7.jpg)
![什么样的HR会被老板抢着要？[狗头]
HR通常来说有三重境界。
第一重境界，](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/388a3007669ed2e4775b9111506019f5.jpg)
![管理者该从哪些角度去复盘团队？[狗头]
其实，管理者复盘就四件事：盘业务、盘团](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/1d057ac3b324a9a78bcdfd1eaa626605.jpg)
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