春节假期在家，除了刷手机看各种车以外，我还给自己安排了一个重要的任务——做一张表。
这个表是公司中高管理层人员的考核表。里面包括各项指标的打分方式，和奖金试算。因为我们业务线多，管理岗每一个都不同，要对每个岗位的细则做区分，也要对每个人的各项指标试打分，最后算出来的奖金数要和2023年实际情况对照，做到合理且有延续性。
在每一年的年头就定好当年的考核方向、内容和法则，让大家有清晰的目标去努力，年尾结果自动生成，而不是靠各部门老大和老板拍脑门定——这是一种很好的管理状态，我在过去几年都没做好，今年算是把它做成了，明天开工就会和各高管每人过一遍。也算是新年假期的一大成果吧[努力]
