1997年，身价200亿的稻盛和夫，在65岁那年被查出胃癌，医生警告他：“必须马上手术！”谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了，”第2天，有关他的一则“消息”震惊全日本...... 常人听到癌症的消息，多半会慌了神，可稻盛和夫却出人意料。他的反应平静得让人怀疑他是否听清楚医生的话。 他没有住院，而是照常去公司处理事务。不仅如此，他还做了一件让整个日本震惊的事情——他决定将自己持有的公司股票，平分给员工。 。有人说他慷慨，有人说他疯了，更多人则在猜测，他是不是因为知道自己“时日无多”，才做出这样的决定。 但事实并非如此。 他很快接受了手术，术后恢复良好，没有选择退休，反而继续投入工作。他的态度始终如一——坦然面对疾病，不因恐惧打乱自己的节奏。在稻盛和夫的字典里，恐慌和逃避显然是不存在的。 这件事让人们重新认识了稻盛和夫这个人。作为一名技术员出身的企业家，他一手创立了京瓷公司和第二电信，带领它们成为行业翘楚。 他的成功不仅靠才华，更靠一种对员工的高度责任感。他常说，“员工是企业的根本。”他不仅把企业视为赚钱的工具，更将其看作关爱员工、回馈社会的平台。 有人问他，为什么在确诊癌症的第二天就分掉股票？他说，财富是身外之物，留给员工比留给自己更有意义。生死面前，他把重心放在了如何让企业和员工未来更好上。这种理念不仅赢得了员工的心，也赢得了公众的尊敬。 “听完这个故事，我第一反应就是，这才是企业家该有的样子。稻盛和夫不仅考虑自己，还想着员工的未来，太难得了。” “有些人有了钱就变得自私，但稻盛和夫活得清醒。他知道财富最终是用来服务他人的，不是拿来彰显自己的。” “说实话，能在患癌后这么冷静地面对，真不是一般人能做到的。他的气度和格局，普通人一辈子也学不来。” “分股票给员工这一招绝了，这不仅是分钱，更是分责任。他其实是在告诉员工：企业以后靠你们了。” “有些老板恨不得什么都捞在自己手里，稻盛和夫却主动放权。这样的企业文化，哪个员工不愿意拼命干？” “敬天爱人这四个字，他真的做到了。不像有些企业家，只挂在嘴上，行动却全是相反的。” 稻盛和夫的故事让我深思，什么才是一个企业家的最终价值。赚钱只是开始，真正的难题在于，如何让企业成为员工、社会的共同财富。 他用行动告诉我们，一个成功的企业家，应该像桥梁一样，把企业的未来和社会的责任连接起来。 在稻盛和夫身上，我看到了企业家的格局，也看到了他对生命的尊重。 他不因癌症自怨自艾，而是以冷静和行动回应命运的考验。他将自己的财富和责任一分为二，自己留下的只是努力的动力和继续奋斗的勇气。 这种态度，不仅改变了企业，也为整个社会树立了榜样。 稻盛和夫的选择，让人重新理解什么是“敬天爱人”。他说的是爱员工，做的是利社会。他没有用华丽的语言打动人，却用真实的行动感染了所有人。他的故事告诉我们，经营企业如同经营人生，格局和态度决定了最终的成败。 信息来源：澎湃新闻
