在广东有这样一家稳健的粤系民企，低负债、高利润、不上市，那就是星河地产。
与头部房企相比，星河地产看起来没那么大规模，不过其以稳健的资产情况和卓越的品牌体系，成为了行业内的一股清流。
据克而瑞研究数据显示，2023年星河地产以267.9亿元在操盘金额中排第44位，以246亿元在权益金额中排第43位。
星河地产一直比较低调，也算地产圈的隐形富豪了。
之前地产君盘点过地产二代现状，随着创一代们逐渐退居幕后，二代们也开始走向台前，特别是近两年交棒二代的情况更是屡见不鲜。
地产君发现，星河地产近期也在默默进行了一代和二代的权力交接。
01
身为星河地产的创始人，黄楚龙及其家人在地产圈相对低调，很少有消息传出。
据星河控股集团的官网显示，黄楚龙的长子黄德安，职位已经变更为星河控股集团总裁、星河地产集团董事长。
黄德安2005年毕业于加拿大怀雅逊大学的建筑学专业。
学成归来后在星河控股担任常务副总裁，主要负责协助星河控股的整体运营管理。
如今不仅拥有星河控股集团决策权，还掌管集团旗下比较重要的地产板块。
而次子黄德林目前的职位为星河控股集团董事副总裁、星河资本董事长、星盛商业董事会主席。
黄德林同样也是海归，2008年毕业于加拿大约克大学工商管理学专业。
归来后加入了星河旗下的星河苏活公园实业担任总经理助理，开始参与公司运作。
如今主要掌管的更多是资本和比较重磅的商业业务。
从职位变动可以看出二代即将接班的信号，两个儿子年级相差不大且同样优秀，很多人好奇都在猜谁会成为星河控股集团的接班人，掌舵未来航向。
02
星河地产的发展历程可以追溯到1988年，当时其前身是深圳市怡和企业公司，主要做商贸业务。
1994年，黄楚龙进军房地产，相继打造出了怡和山庄、祥和花园、星河“三明珠”系列产品，开始在深圳地产界崭露头角。
2004年，黄楚龙带领星河转型，降低住宅地产份额，大力进军商业地产领域。
2006年，星河控股以福田四大商业项目（福田COCO PARK、星河第三空间、星河丽思卡尔顿酒店和星河发展中心）为起点，完成了对商业领域的初始布局。
2015年，星河又推出总建面160万方、投资额超150亿元的超级总部基地深圳星河WORLD。
这一全新建筑业态中，星河实现了集住宅、商业、产业、酒店、学校及各种综合配套服务于一体的全功能产融联盟新城。
2016年，星河控股集团正式成立，旗下现有产业、地产、商业、资本、物业各大板块，业务涉及产业运营、地产开发、商业管理、酒店服务、股权投资、物业服务等多元领域。
目前，星河地产已深耕粤港澳大湾区、重点发展长三角经济圈、布局深圳、南京、成都等核心城市，开发面积累计超6000万㎡，土储面积逾3300万㎡。
同时，星河还是国内最早做城市更新的企业之一，在产业运营上的布局，也为星河带来了拿地优势。
星河产业为中国产业地产5强，运营及在建面积超200万㎡，已布局20个城市，深圳、重庆、天津等9个城市项目进入建设运营阶段。
03
从股权结构来看，星河控股由持股98.95%的深圳市星河投资有限公司和持股1.05%黄楚龙共同拥有。
而星河投资又由黄楚龙100%控股，所以其在星河控股的最终受益股份为100%。
创始人黄楚龙也算是个传奇人物，从一名泥瓦工逆袭成全球地产富豪，其中的困难有多少显而易见，他为人却并不张扬，低调行事。
作为潮汕人，他有着许多潮商的特性，比如讲江湖义气，比如生意不熟不做。
黄楚龙更喜欢别人叫他龙哥，每当有老乡找他帮忙，他也从来不拒绝，一直致力于家乡的建设和发展。
相比待人方面的豪爽，谈生意他则会谨慎许多。
一直以来，黄楚龙信奉三点不做：“控制不了不做”、“支付不了不做”、“变现不了不做”。
他有句经典在业界流传：星河不要做500强，要做500年企业。
对于二代接班，黄楚龙曾表态：如果他们有能力，也对房地产有兴趣，会让他们进公司从基层做起，不会给他们任何优待。
04
曾经跟一代打拼的老人们也接近退休，随着二代上位，星河地产的很多中高层基本都换了一遍，不少新人入场。
比如：
1、星河地产设计管理中心总经理 丁磊（原奥园集团产品中心总经理）
2、星河地产成本管理中心总经理 陆纪东（原龙光集团成本管理部总经理）
3、集团营销管理中心总经理 姚杨（原方直集团副总裁/龙光地产营销中心总经理）
4、星河地产人力中心总经理 唐世川（原佳兆业地产副总裁/深圳京基集团任副总裁）
5、星河地产分管融资副总裁 李尚荣（原雪松控股集团总裁）
人事高管变阵，在一定程度上会造成公司内部动荡，如何度过这个适应期对于二代来说也是当下需要解决的问题。
结语
星河地产发展战略与大多数粤系房企不同，不玩高周转追求数字的增长。
星河控股的资产规模庞大，却几乎没有负债，这在房地产行业几乎是一个另类。
如此已经走过了三十余年，二代们如何扛起公司大旗，又是下一个三十年的故事了。
关于今天的分享，大家有什么看法？欢迎评论区留言。
