老实干活的人离开无人问津，老板无动于衷，这种事情在过去发生的太多了，简直就是司空见惯，但是造成这种情况的原因却不仅仅是老板和员工之间的问题。

在学习经济学的时候，我学到了从宏观、中观和微观三个层面去看问题的方法，这个问题用这种三层次看问题的方法来看，可能会有完全不同的答案。

① 从市场和行业的宏观来看

宏观上来看，工作岗位少，而求职人员多，导致了供需上的供大于求。另外，信息和技术的更新也是一个很重要的原因。

1、 在市场大环境下，经济下行，倒闭的企业公司比比皆是，大量的人员被释放到了社会上，重新寻找工作机会，就业压力增大，有工作的人竞争压力也随之增大。

2、 具体的行业领域内，随着市场大环境的变化，外来涌入的求职人员增多，而之前的员工薪资水平比较高，所以员工离职对于老板来说并不一定是损失，反而有可能找来薪资待遇要求更低的人来替代，但是水平却不会下降。

3、 随着信息化和自动化的全面普及，有些工作已经没有必要使用太多的人，而有些人也明显不符合信息自动化状态下的企业人员使用的要求，一些人员的离开也就成了一个不可避免的问题，而作为老板，只能看着这一切发生，甚至还要推动这一切的发生。面对技术进步，仅仅是老实肯干，并不足以拯救自己和工作，需要掌握更多的信息和新技术能力。

② 从公司整体分为角度来看

中观上来看，一个公司企业的运转并不是由老板和具体的某些员工组成的，公司企业是一个活着的组织，而组织是有着自己的生存目的的，员工的离职，并不一定会给组织的直接负责人带来什么特别的感受，只是正常的员工流动而已。

1、可能反映出公司在员工关怀和人才重视方面存在一定欠缺，使得员工感受不到足够的尊重和价值认可。但是员工的个人价值因为公司的欠缺，导致了无法在公司的高层得到反映，所以才出现了干实事的员工离职，老板却无动于衷的事情。

2、也可能显示出公司的人员流动比较频繁，老板已经习以为常，没有特别去关注个别员工的去留。在当下社会，跳槽和人员流动已经是再正常不过的的事情了。

3、公司内部的组织信息交流和员工沟通不畅，导致了员工与领导层之间出现了信息真空，甚至是信息对立。

4、公司的组织价值观是不干涉员工的来去自由，尽管老板个人可能会觉得可惜，但是他更相信组织的存在才是成事的最重要基础。

③从老板和员工的角度来看

微观上来看，老板和员工各有各的打算，双方未必就愿意与对方绑在一起，你给的钱多，你的活好，并不足以让我对你生出必须要留下的心思。

从老板角度：

1、老板有自己的考虑，也许他认为这两位同事虽然干活踏实，但在其他方面并不符合公司未来的发展需求，或者他已经有了其他的人员安排计划。

2、 老板在管理风格上较为冷酷或务实，更看重整体的效益和战略，对于个别员工的离职相对不那么在意。

3、有可能老板觉得即使挽留也无法改变他们的决定，所以选择不做无用功。

从员工角度：

1、尽管工作踏实，但可能在与老板的沟通或职场关系方面存在不足，导致老板没有特别重视他们。

2、他们自身可能有更好的发展机会或个人原因促使他们坚决离职，以至于老板认为挽留也无益。

总起来说，出现这种情况的原因很可能并不是其中一条，可能是几条同时起了作用，甚至是没有说到的可能性起了作用，比如员工得罪死了老板，又或者这两个人犯过特别重大的错误，虽然改正，但依旧无法让老板满意，等等。

人生充满了各种意外，而我们能够总结成经验的东西，其实不过就是一些经常出现的意外，我们称之为规律性的经验，但这并不一定就是全部。